Почти 14 тыс. телемедицинских консультаций провели пациентам в ФАПах в этом году

Жители Московской области, проживающие в отдаленных территориях, могут получить телемедицинскую консультацию медицинского специалиста в своем фельдшерско-акушерском пункте.

— Мы продолжаем развивать современные технологии в сфере здравоохранения Подмосковья. В ходе телемедицинской консультации пациент может продлить электронный рецепт на льготное лекарство, узнать итоги диспансеризации и обследований. При необходимости фельдшер ФАПа может назначить пациенту телемедицинскую консультацию с узкопрофильным специалистом. С начала этого года в Фельдшерко-акушерских пуктах региона было проведено почти 13,9 тыс. таких онлайн-приемов, — сказал заместитель Председателя Правительства Московской области — министр здравоохранения Московской области Максим Забелин.

Записаться на телемедицинскую консультацию можно через региональный портал госуслуг «Здоровье» https://zdrav.mosreg.ru/start, инфомат в медицинской организации, через тел. 122 или на приеме у лечащего врача.

Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ > minzdrav.gov.ru, 22 марта 2025 > № 4770839

Курс на индустриализацию: девелоперы включаются в создание технопарков

Сегодня столица переживает настоящую реиндустриализацию — в разных районах города каждый год появляются технопарки и новые производства. Перспективы новой «промышленной революции», особенности создания технологической инфраструктуры, механизмы привлечения финансирования и предоставляемые городом льготы обсудили на первом Форуме технологической инфраструктуры, прошедшем на территории инновационного кластера «Ломоносов», более 800 представителей властей, девелоперского бизнеса, промышленных предприятий, перспективных стартапов, научных центров. Операторы площадок поделились лучшими практиками взаимодействия с резидентами.

Смена вектора

Современная Москва — крупнейший индустриальный и научно-инженерный центр России, где действуют более 4,5 тыс. промышленных предприятий, на которых трудятся свыше 750 тыс. человек. При этом взятый властями курс на индустриализацию города позволяет прогнозировать взрывной рост производственного сектора. Так, с 2011 года в Москве было построено 290 производственных объектов общей площадью около 3 млн кв. м, в том числе порядка 270 тыс. «квадратов» было введено в 2024 году. А уже к 2030 году количество промышленных производств увеличится до 5,5 тыс., а их сотрудников — до 850 тыс. Общая площадь промышленной инфраструктуры, по прогнозам мэрии, вырастет на 50% — с нынешних 14 млн кв. м до 21 млн.

Важную роль в развитии экономики города, по мнению экспертов, играют проекты реорганизации промышленных зон. Промзоны «старой» Москвы занимают практически 20% ее территории, их реорганизация и наполнение новыми востребованными функциями позволят модернизировать город и удовлетворить наиболее насущные запросы жителей. «Однако ранее в составе таких проектов строились в основном жилые кварталы. И хотя при этом возводится немало инфраструктуры, преимущественно это социально значимые объекты или бизнес-центры с офисами и коворкингами. Такие площади позволяют «оживить» экономику пустовавших ранее площадок, но за счет сферы услуг, а не реального производства», — считает декан факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгений Михайленко.

Чтобы стимулировать строительство промышленных объектов, московские власти дали «зеленый свет» проектам строительства промышленных зданий и запустили несколько новых программ, поощряющих развитие промышленного потенциала.

Поддержка государства

Сегодня значительная часть производственной инфраструктуры появляется в городе благодаря Масштабным инвестиционным проектам (МаИП) и программе стимулирования создания мест приложения труда (МПТ). В рамках этих программ город предоставляет застройщикам соответствующие льготы — скидку по платежам в бюджет, которая покроет разницу между доходами от продажи жилья и менее прибыльных коммерческих объектов.

Еще одной мерой поддержки стало создание технопарков и особых экономических зон. Так, действующим предприятиям может быть присвоен статус промышленного комплекса, технопарка или индустриального парка. Благодаря этому компании могут получить льготы по налогу на имущество, налогу на прибыль, земельному налогу, арендным платежам и другие преференции. Это позволит снизить общую налоговую нагрузку для промышленных комплексов, технопарков, индустриальных парков до 25% в зависимости от присваиваемого статуса.

И эти программы дают свой результат. В рамках Форума руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Кристина Кострома отметила, что сегодня технопарки — самый востребованный вид недвижимости в российской столице: «В настоящее время открыты 46 технопарков самой разной специализации общей площадью 2,1 млн кв. м, но этого явно недостаточно. Сегодня вакансия площадей в городских технопарках составляет 0,2%».

По ее словам, девелоперам стоит обратить внимание на этот сегмент. Тем более, власти планируют, что к 2030 году в Москве появится еще 2,5 млн кв. м технопарков. «В условиях высокой стоимости кредитов и падения продаж на рынке жилья для многих девелоперов ориентация на промышленный сектор может стать не просто антикризисным решением, а новым направлением роста», — считает Кристина Кострома.

Новые проекты

Система различных льгот и мер поддержки действительно стимулирует интерес девелоперов к проектам промышленного назначения, о чем свидетельствует статистика. «Только в течение прошлого года на территории столицы было разрешено возведение 32 объектов промышленно-производственного назначения общей площадью более 530 тыс. кв. м. Возведение производственных зданий ведется практически во всех округах. Лидерами по стартовавшим проектам в прошлом году стали юго-восток, северо-запад и Новая Москва», — рассказал председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков.

В рамках Форума была проведена серия презентаций новых проектов, когда о будущих технопарках рассказывали сами девелоперы, а потенциальные арендаторы могли сразу задать все интересующие вопросы.

Среди новых проектов стоит выделить технопарк электроники на территории бывшего завода ЗИЛ. «Уже в следующем году начнется возведение крупного технопарка площадью порядка 200 тыс. кв. м, работы займут несколько лет. Технопарк будет представлять собой три башни высотой порядка 150 метров на едином стилобате. Здесь можно будет разместить офисы и производственные линии», — рассказал председатель правления Группы компаний «ИТЭЛМА» Алексей Артёмов.

Другой заметной точкой на промышленной карте столицы станет крупный технопарк на Варшавском шоссе площадью более 123 тыс. кв. м. Здание спроектировано с существенным запасом прочности, устойчивости и несущей способности, что позволяет разместить как офисы, так и производственные линии. «Многофункциональный комплекс будет разделен на две части: офисную и научно-производственную. В этом году начнется возведение технопарка, а закончить работы планируется через два года», — заявил первый заместитель генерального директора компании Prime Life Development Роман Осауленко. Предполагается, что технопарк возместит существующий дефицит современных промышленных и офисных площадей на юге Москвы и позволит создать более 5 тыс. рабочих мест.

Еще один интересный проект — технокластер в Молжанинове: на площади 38 тыс. кв. м смогут разместиться как офисы или склады, так и предприятия легкой и тяжелой промышленности. «При этом здание будет находиться в непосредственной близости от жилой застройки, поэтому внешнему оформлению было уделено особое внимание. Фасадные панели, ориентированные в сторону домов, выполнены в темно-сером, белом и оранжевом цветах», — рассказал журналистам руководитель группы продаж коммерческой недвижимости «Страна Девелопмент» Александр Кацай.

Важной точкой инновационного роста также станет площадка кластера в Сколкове. По словам председателя правления Фонда «Сколково» Сергея Перова, здесь к 2030 году возведут около миллиона квадратных метров технологической инфраструктуры. «На сегодня уже построено около миллиона «квадратов» инновационной инфраструктуры. К 2030 году планируем построить еще столько же. На территории Сколкова нет проблем со свободными земельными участками: изначально в планы развития закладывалась возможность строительства дополнительных площадей — земли достаточно», — резюмировал Сергей Перов.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

К единой экосистеме: перспективы развития строительного контроля на всех этапах ИЖС

Среди множества мероприятий «Российской строительной недели» в московском Экспоцентре состоялась специализированная сессия на тему «Усиление роли строительного контроля в ИЖС при работе по эскроу-счетам». Несмотря на камерный формат мероприятия, зал был заполнен до отказа, что подтверждает высокий интерес профессионального сообщества к вопросам стройнадзора в сегменте индивидуального жилищного строительства. В центре внимания оказались вопросы контроля качества на всех этапах ИЖС, цифровизации процессов и внедрения новых стандартов.

Открыл сессию президент Ассоциации домостроительных технологий (Ассоциации СИП) Сергей Цыгаменко, акцентировав внимание на методах повышения качества возводимых объектов и предотвращения типичных ошибок. А эксперт Ассоциации Татьяна Шурышева обозначила ключевые аспекты строительного контроля в технологии структурных изолированных панелей (СИП).

Основатель выставки Open Village Владислав Копица в своем выступлении затронул значимость строительного контроля в ИЖС. В ходе последовавшей затем оживленной дискуссии аудитория получила исчерпывающие ответы на многочисленные вопросы.

Сопредседатель Комитета по земельным и градостроительным отношениям Ассоциации участников рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства и руководитель группы юридических компаний ЛУЧ Светлана Стонис раскрыла юридические аспекты контроля качества в ИЖС, подчеркнув важность превентивных мер, позволяющих минимизировать конфликтные ситуации и судебные разбирательства.

Руководитель кластера «Стройка» компании «Самолет 10D» Марина Столярова представила цифровую платформу для автоматизации контроля качества, позволяющую уйти от бумажных носителей и чатов к единой экосистеме управления строительным процессом.

Генеральный директор ООО «МРСПро» Тимофей Татаринов подробно рассказал о цифровом строительном контроле и его перспективах в сфере ИЖС, сравнив его с аналогичными процессами в промышленном строительстве.

Повышенный интерес вызвало выступление генерального директора ООО «НИЦ СГЦ» Павла Карабанова, рассказавшего о практических кейсах в работе специалистов стройконтроля, необходимом оборудовании и применении искусственного интеллекта в строительном контроле.

Доклад вице-президента АНО ДПО «Технадзор ИЖС» Антона Крюкова был посвящен запуску и работе Всероссийского реестра специалистов строительного контроля в ИЖС, Рейтинга экспертов и Реестра рекомендованных цифровых продуктов. Антон Крюков подчеркнул, что эти инициативы направлены на повышение качества услуг стройконтроля и рост доверия к экспертам со стороны застройщиков, банков и конечных потребителей.

Менеджер продукта TN Check Никита Матушкин поделился опытом цифровизации технических сервисов в компании «Технониколь» и планами интеграции системы TN Check с требованиями профессионального сообщества «Технадзор ИЖС».

В ходе сессии также были достигнуты важные практические договоренности. Так, Ассоциация СИП передаст проверенные чек-листы для внедрения в систему контроля качества специалистов ИЖС. Владислав Копица пригласил участников мероприятия на День открытых дверей в рамках Open Village, где они смогут презентовать оборудование, с помощью которого производится приемка выполненных работ. Компания «Самолет 10D» анонсировала более тесное сотрудничество с «Технадзор ИЖС» и начало бета-тестирования цифровой платформы. Проект TN Check продолжит интеграцию с профессиональными стандартами «Технадзор ИЖС», что обеспечит внедрение передовых цифровых решений.

Сессия подтвердила, что строительный контроль в ИЖС играет ключевую роль в обеспечении качества возводимых объектов, особенно в условиях работы по эскроу-счетам. Формирование профессионального сообщества продолжается, что создает предпосылки для значительного повышения уровня контроля качества и, как следствие, улучшения условий для частных застройщиков.

Участники сессии также отметили важность обновления Всероссийского реестра специалистов строительного контроля в ИЖС. Благодаря активной обратной связи от профессионалов стройконтроля портал был усовершенствован и теперь предоставляет еще больше возможностей для взаимодействия специалистов и заказчиков. В перспективе ожидается дальнейшее развитие системы сертификации и цифровых решений, что сделает контроль качества строительства в ИЖС более эффективным.

Авторы: Константин РАГОЗИН, президент АНО ДПО «Технадзор ИЖС»

Номер публикации: №10 21.03.2025

Без сколов и трещин: цифровизация и ТИМ повысят качество монолитных МКД

В рамках деловой программы «Российской строительной недели» состоялась экспертная сессия, посвященная тенденциям развития монолитного домостроения. В ней приняли участие представители крупнейших строительных компаний, которые поделились своими достижениями и разобрали некоторые ошибки, допускаемые участниками рынка при возведении таких зданий. Модератором сессии выступил заместитель исполнительного директора Российского Союза строителей Константин Кижель. По его словам, монолитное строительство — это основа современной жилищной застройки, и важнейшая задача заключается в том, чтобы сделать его по-настоящему современным и эффективным.

«Сегодня перед стройотраслью стоят вызовы, связанные с оптимизацией затрат, внедрением передовых технологий, повышением качества работ. Мы видим, что рынок развивается, появляются новые решения, с каждым годом строить получается проще и быстрее. Поэтому такие дискуссионные площадки помогают обменяться лучшими практиками», — сказал представитель РСС.

Основой для дальнейших дискуссий стал доклад руководителя испытательной лаборатории петербургской ГК КВС Ольги Рудавской, представившей анализ типовых дефектов при изготовления монолитных и железобетонных конструкций зданий и сооружений. «Я не назову сейчас процент дефектов: у каждой компании он свой. Для того чтобы выработать предупреждающие дефекты действия, нужно знать их причины», — сказала она. В первую очередь, следует изучить недочеты, возникающие при неправильной технологии организации работ или связанные с неправильным расчетом составов смесей.

Так, значительная часть претензий застройщиков к поставщикам бетона касается недостаточной прочности монолитных конструкций. Но эта проблема относительно просто решается корректировкой состава смеси — бывает вполне достаточно сменить поставщика цемента или его марку и используемые добавки. Главное в такой ситуации — сделать это как можно раньше, а не на финальной стадии строительства.

Вторая по частотности проблема, которую выделила спикер, — неудовлетворительное качество поверхностей и трещины в конструкциях. Отметим, что вопросы производства таких работ регламентирует СП «Несущие и ограждающие конструкции», который говорит о том, что каждую конструкцию необходимо осмотреть на предмет выявления внешних дефектов, включая трещины, сколы, каверны и т. д. Например, на конструкциях, которые эксплуатируются на открытом воздухе, не допускаются трещины, если их ширина раскрытия превышает 0,1 мм. «Проблема в том, что глубина трещин не нормируется ни в одном документе, хотя, по моему мнению, это важно: наличие такого раскрытия является показателем ненадлежащего качества технологии производства работ либо негодного подбора состава цемента», — считает Ольга Рудавская.

Самые строгие требования предъявляются к монолитным поверхностям категории A3, которые выровнены под улучшенную окраску. Однако при массовом монолитном жилищном строительстве, как правило, заливаются поверхности других категорий (чаще всего категории A7, предназначенные для нанесения штукатурки). «В строительных проектах крайне редко отображаются требования к категории поверхности. И это довольно печально», — выразила сожаление эксперт.

Также она напомнила, что в строительных конструкциях категорически не допускаются участки с уплотненным бетоном, оголение арматуры и металлических закладных изделий без защиты и т. д. Однако визуализация того, с чем сталкиваются проверяющие на стройплощадках, явно свидетельствует о несоблюдении таких требований.

Разбор причин возникновения подобных дефектов — само по себе увлекательное занятие. Но каждый раз при их обнаружении строители и производители бетона сваливают вину друг на друга. Надо сказать, что определить крайнего бывает не всегда просто; проще определить причину дефекта. Так, это может быть лишняя вода при затворении смеси или использование «тощих» бетонов, которые содержат недостаточное количество цемента. «Решать проблему «тощих» бетонов многие технологи пытаются с помощью пластифицирующих добавок: их использование делает смесь более вязкой — и это работает», — полагает Ольга Рудавская. Но на практике применение добавок требует грамотного подхода: нужно точно рассчитывать их объем и время действия, в течение которого они повышают подвижность и вязкость смеси. То есть добавки на практике не всегда дают тот эффект, на который надеются строители.

Таких сложностей на стройках встречается масса, и полностью от них избавиться сложно. Но позитивным фактом является то, что передовые российские компании научились их частично минимизировать. Как рассказал руководитель конструкторской мастерской ПИК Евгений Румянцев, в компании бетонные процессы настолько унифицированы, что ни один проектировщик не может самовольно поменять параметры подвижности, морозостойкости или водонепроницаемости используемых конструкций.

В ходе дискуссии ее участники высказались за цифровизацию процесса цементных работ и предложили создать такие инструменты «умного» мониторинга процесса его укладки, которые бы полностью исключили ручной фактор. Были перечислены дополнительные меры по повышению производительности работ в монолитном домостроении, позволяющие снизить себестоимость строительства жилья, повысить энергоэффективность и ускорить темпы его возведения. В перспективе их реализация поможет упрочить доминирующие позиции монолитного домостроения в большинстве регионов России и позволит полнее реализовать потенциал этой технологии, которая дает возможность строить здания повышенной этажности на основе богатой палитры планировочных решений.

Евгений РУМЯНЦЕВ, руководитель конструкторской мастерской ПИК:

«Перспективная технология бетонных работ должна основываться на принципе «от машины к машине», включать обработку данных с помощью искусственного интеллекта и предусматривать использование информационных моделей»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10

Высокие цели: стройкомплекс Северной Осетии интенсивно развивается

Прошедшая в Москве «Российская строительная неделя-2025» продемонстрировала свою значимость для отечественной отрасли и в федеральном, и в региональном масштабе. О ней «Стройгазета» побеседовала с первым заместителем председателя правительства Республики Северная Осетия-Алания Георгием АТАРОВЫМ.

Георгий Эльбрусович, ваши впечатления от «Российской строительной недели»?

В этом году в работе главного строительного форума страны приняла участие делегация Северной Осетии во главе с министром строительства и архитектуры Маратом Бетановым. Мне, к сожалению, не удалось в нем участвовать, но я внимательно следил за его ходом.

Мероприятие набирает темпы — это видно по опыту последних лет. Отмечу две благоприятные тенденции: во-первых, «Российская строительная неделя» объединила специализированную выставку строительных, отделочных материалов и технологий RosBuild-2025 и «Мир стекла-2025». RosBuild представила ключевые разделы отрасли — стройматериалы, благоустройство территорий, информационные и энергосберегающие технологии в строительстве, «умный» дом и автоматизация, проектирование и урбанистика, малоэтажное и модульное строительство. Впервые организован спецпроект «Освещая города». Выставка была направлена на поддержку отечественных производителей материалов и оборудования и уже тем интересна для делегации нашей республики.

Во-вторых, деловая программа включала более 100 мероприятий, ориентированных на обсуждение актуальных вопросов отрасли, в их числе X Всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства в РФ», конференции «Цифровизация в девелопменте» и «Малоэтажная Россия-2025». Акцент деловой программы был сделан на инновациях и устойчивом развитии, что актуально в современных условиях. РСН-2025 стала значимым этапом в формировании стратегии развития стройотрасли России на ближайшую перспективу.

Сегодня вы в числе вновь назначенных региональных кураторов градостроительной отрасли, до этого возглавляли Министерство строительства и архитектуры республики. Расскажите об итогах работы осетинского стройкомплекса.

Благодаря позиции главы Северной Осетии Сергея Меняйло, градостроительная деятельность вошла в число приоритетных направлений госполитики республики. Более того, вопросы развития стройотрасли он держит под постоянным личным контролем.

В 2024 году республиканский Минстрой участвовал в реализации 57 проектов в сфере строительства, реконструкции и капремонта объектов образования, здравоохранения, культуры, спорта, социальной защиты и инженерной инфраструктуры. На эти цели направлено 4,86 млрд рублей, в том числе из федерального бюджета — 4,49 млрд рублей по мероприятиям госпрограмм РФ «Развитие образования», «Развитие культуры», «Развитие здравоохранения», «Развитие физической культуры и спорта», «Социальная поддержка граждан» и «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан РФ». В прошлом году в Северной Осетии введено в эксплуатацию 229 930 кв. метров индивидуального и 281 160 кв. метров многоквартирного жилья (106,2% к 2023 году). Этот хороший результат мы смогли показать благодаря постоянному вниманию к нашему региону Минстроя России и лично его главы Ирека Файзуллина.

Вы много лет «погружены» в дела отрасли. Что бы вы отметили в качестве достижений, приоритетов дальнейшей деятельности?

Самое важный результат — полная синхронизация наших действий с федеральными отраслевыми структурами. Сегодня стройотрасль республики — часть большой команды стройкомплекса России, возглавляемой вице-премьером РФ Маратом Хуснуллиным. Я не раз говорил, что Осетию в федеральном центре знают, слышат. Это принципиально важно для достижения целей национального развития, поставленных руководством страны и республики.

Главной задачей стройкомплекса (я имею в виду и строительство, и ЖКХ, и дорожное хозяйство, и транспорт) станет реализация нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Республика включила в перечень опорных населенные пункты Алагир, Ардон, Беслан, Владикавказ, Дигора, Заводской, Мизур, Моздок, Чикола, Эльхотово, где проживают 450 тысяч человек — почти 70% населения республики.

Нацпроект по масштабам планируемого в жилищном строительстве, ЖКХ, дорожном хозяйстве превосходит все, что было до него в нашей республике. Его реализация — серьезный вызов для региональных управленческих команд. Важно подчеркнуть: наша отрасль — одна из самых политически важных, поскольку в рамках работы стройкомплекса взаимодействуют федеральные, региональные, местные ветви власти, бизнес, общественность. Эффективность работы стройкомплекса — главный показатель эффективности работы всей управленческой команды региона.

Какие цели лично вы себе ставите?

Сегодня строительство и ЖКХ в отраслевой структуре валового регионального продукта Северной Осетии занимают лидирующие места, стройкомплекс является ключевым драйвером социально-экономического развития республики, поэтому важно искать новые точки роста региональной экономики в строительной отрасли. Примеров, когда стройкомплекс становился базовой отраслью, много. В этом направлении мы работаем, предложения от нас будут.

Цель на ближайшую перспективу — изменение модели управления градостроительной отраслью. Организована работа над согласованием схем территориального планирования развития республики. Начата оцифровка документов территориального планирования для внесения их в Государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности. Инициирована работа по включению требований по архитектурному облику в правила землепользования и застройки, действующие нормы муниципалитетов. Это должно обеспечить реализацию градостроительного потенциала республики через повышение качества проектирования, решений в области архитектуры и территориального планирования. Также хотим осуществить переход к цифровой информационной модели градостроительного планирования и регулирования развития территорий, так как это безоговорочное будущее.

Еще одна цель — формирование эффективной системы управления трудовыми ресурсами в стройотрасли. Первый шаг в этом направлении — создание комплексной системы подготовки кадров для стройкомплекса. Будем ежегодно проводить молодежный строительный форум. Планируем ввести стипендии для лучших студентов и преподавателей. Отдельное направление — развитие самобытной североосетинской архитектуры. Проектов в этом направлении подготовлено много.

Важная задача — кардинальное изменение качества работы управляющих компаний и ТСЖ. Буду добиваться, чтобы УК и ТСЖ Северной Осетии вошли в число лучших в России. Сегодня это особенно актуально, поскольку эти организации работают непосредственно с населением, и по качеству их деятельности судят о работе власти в целом.

Главная цель — добиться, чтобы отрасли, которые глава республики Сергей Меняйло доверил мне курировать, вошли в число лучших в стране.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №10 21.03.2025

Россия. ЦФО. СКФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 21 марта 2025 > № 4771001 Георгий Атаров

Требуются профи: на РСН определяли пути решения кадрового дефицита

В рамках VI форума «Российская строительная неделя» прошло совместное заседание Комиссии Общественного совета при Минстрое России по вопросам профессионального образования и кадрового потенциала в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства, Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, Комитета РСС по развитию профессионального образования и содействию занятости в строительной отрасли и отраслевого Консорциума среднего профессионального образования в сфере строительства.

О том, что решение кадрового вопроса в экономике страны вошло в число самых животрепещущих, говорили почетный президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Ефим Басин, президент НОСТРОЙ Антон Глушков и другие участники заседания.

Преодоление «голода»

Сегодня только ленивый не говорит о кадровом голоде в отрасли. Преодоление дефицита рабочих рук, по мнению Ефима Басина, — непростая задача для экономики, и решать ее надо совместными усилиями: «Мы много говорим о необходимости повышения престижа профессии строителя, квалификации кадров, о недостатках болонской системы в образовании, о проблемах в миграционной политике и так далее. Наступил момент, когда надо уже не говорить, а действовать. Только совместными усилиями государства и профессионального сообщества мы сможем решить проблемы. И многое уже делается: утверждены программы «Профессионалитет», Концепция подготовки кадров, национальный проект «Кадры» и так далее — все это сегодня для нас практически сливается в новый национальный проект «Инфраструктура для жизни». В этом же контексте можно отметить создание отраслевого консорциума «Строительство и архитектура» для подготовки специалистов на основе семи строительных вузов, а также консорциум в сфере профессионального образования, созданный на базе НОСТРОЙ».

Важно в этом процессе не останавливаться, использовать накопленный опыт, вовлекать в работу все больший круг учебных заведений, строительных и саморегулируемых организаций. Уже со школьной скамьи надо готовить новых специалистов в области строительства. По наблюдению Ефима Басина, отдельные работодатели уже с 2-3 курсов подбирают себе студентов, формируя из них будущих строителей, создают условия для их стажировки, назначают специальные стипендии.

Но, несмотря на это, дефицит кадров растет. Специалист теряется на этапе трудоустройства. По данным Росстата, только около половины выпускников заведений СПО устраиваются на работу в строительстве, а спустя 2-3 года на стройке остается только четверть выпускников. Надо принимать серьезные меры по закреплению их в профессии. «Может, стоит вспомнить советский опыт работы с кадрами, когда выпускники по окончании учебных заведений отправлялись на три года трудиться по направлениям? Думаю, в нашей сегодняшней резолюции надо обязательно отразить предложение по закреплению этого положения — государство должно иметь право требовать или рекомендовать для бюджетников три года отработки по направлению», — сказал Ефим Басин.

Равномерная нагрузка

Предложение о трехлетней отработке оспорил Антон Глушков. По его мнению, вернуться к принципу государственного распределения, если речь идет о бюджетных местах, можно, но в рыночных отношениях удержать молодого специалиста могут только достойные условия труда и зарплата. Поэтому надеяться на госраспределение не стоит, тем более, что в процентном соотношении это 2-3% от общей потребности, которые принципиально не влияют на основной дефицит рабочих кадров.

НОСТРОЙ в свое время занялся объединением ссузов и сформировал консорциум, планируя вести профориентацию, налаживать работу по повышению мотивации у детей, наращивать усилия по удержанию молодежи в строительстве. И если смотреть на статистику исполнения мероприятий по нацпроекту «Кадры», все обстоит благополучно: можно рассказывать о проделанной работе, которую выполняет каждый в рамках своих полномочий и возможностей. Тем не менее, дефицит рабочих рук только нарастает. «Почему у нас получилось достаточно мягко пройти рост экономики, который мы переживали два последних года, когда было огромное увеличение объемов строительства? Потому что вместе с объемами росла и стоимость, что давало работодателю возможность рублем удерживать работников, переманивать их из других отраслей. Сейчас на фоне стагнирующего рынка надеяться на то, что работодатель сможет и дальше поддерживать рост численности кадров рублем, не получится. Это касается и бюджетной стройки, и коммерческого заказа», — подчеркнул Антон Глушков.

«Основная задача для решения кадровой проблемы сложна и объемна — это, в первую очередь, равномерная загрузка», — добавил он. Именно тогда можно мотивировать работодателя «вдолгую» вкладываться в кадры, придумывать различные программы, позволяющие удержать сотрудников, работать с молодежью на стадии школьного образования, мотивировать учеников, а также их родителей, которые и формируют мировоззрение подрастающего поколения.

Поэтому всем, кто так или иначе причастен к решению кадровой проблемы, надо сфокусироваться на том, чтобы совместно с правительством РФ, Минстроем России, общественными организациями подумать над тем, как отрасли научиться работать равномерно.

«В подавляющем большинстве строительство сегодня представлено частным бизнесом, субъектами малого предпринимательства. И вряд ли можно надеяться на то, что такие предприятия в нынешних условиях будут думать о системной работе по подготовке кадров, о стажировке студентов, — отметил глава нацобъединения. — Поэтому решение кадрового вопроса — равномерная работа строительных предприятий. Тогда все остальное сможет адаптироваться. Призываю всех подумать над тем, как выстроить плановое хозяйство, наладить ритмичную работу строительного комплекса».

Масштабировать решения

Руководитель Центра компетенции образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина отметила, что для всех очень важным событием стало утверждение Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года. По ее словам, идей относительно реализации Концепции было очень много, и нужно выбрать самые эффективные, которые могли бы дать результат.

«Мы хотели создать комплексную систему — от профориентации в школах до защиты кандидатских и докторских диссертаций и научных трудов, — сказала она. — Те направления, которые мы описали в «дорожной карте», уже сформированы, мы по ним работаем. Это два мероприятия: план по профориентационным мероприятиям на 2025 год (будет представлен в апреле), в котором мы расскажем и покажем, что будем делать весь год в плане профориентации, и контент-план по видеоматериалам в сфере строительства и ЖКХ».

А руководитель СРО атомной отрасли Виктор Опекунов рассказал о конкретном опыте организации по обеспечению атомных объектов на всех стадиях жизненного цикла квалифицированным персоналом. В структуре «Росатома» был создан комплекс гражданского строительства, работающий на объектах реновации города Москва. В него входят также учебный центр подготовки работников стройкомплекса атомной отрасли и центр технической компетенции.

«Есть особое требование к формированию подрядного альянса, потому что сооружение наших объектов ведется на территориях, где отсутствует компетентный персонал, необходимый для работы в условиях высоких требований атомного строительства», — сказал Виктор Опекунов. По его словам, численность персонала, необходимого для сооружения больших атомных станций, колеблется в пределах от десяти до тридцати тысяч человек на площадке. Сегодня «Росатом» строит свои объекты сразу в нескольких странах, и практически везде отмечен дефицит квалифицированных специалистов. Как считает руководитель СРО, в основном в близлежащих населенных пунктах живут люди, которых требуется обучить основным профессиям, а также специальным программам, связанным с безопасностью труда. Все это привело к необходимости привлечения кадров из-за рубежа.

На каждой крупной строительной площадке «Росатома» с численностью рабочих до пяти тысяч необходимо было строить учебно-производственный комплекс с функциями центра оценки и развития квалификаций и культуры безопасности, который бы обеспечивал процесс оценки квалификации персонала, организацию дополнительного обучения до уровня квалификации, соответствующей нормативным требованиям, обязательное обучение персонала по программам, связанным с обеспечением безопасности. В этих учебных центрах прошли обучение почти 53 тысячи руководителей и специалистов и 43 тысячи рабочих — ежегодно около шести тысяч рабочих и порядка четырех тысяч ИТР.

Позиция работодателей

Об ином опыте по работе с кадрами рассказал директор по персоналу девелопера «Донстрой» Рустам Кундузбаев: «Рынок становится другим и требует от нас также определенных изменений. Сейчас мы фактически поменяли парадигму найма и привлечения сотрудников». Если раньше в компании исходили исключительно из того, что надо нанимать уже подготовленных опытных специалистов, требуя от них результатов сразу, то теперь произошла смена парадигмы в сторону молодого поколения. А соответствовать их требованиям — это целое искусство. Надо быть привлекательными для нынешней молодежи, чтобы получать эффективных сотрудников. Но мало их привлечь, надо еще подготовить и научиться добиваться результатов с этим трудовым ресурсом.

Все это касается и выпускников вузов. Компания работает с тремя московскими колледжами строительного направления. Учащиеся проходят целевое обучение и в «Донстрое». Все ребята очень старательные, целеустремленные. Сейчас они проходят стажировку, далее их ждут для окончательного трудоустройства.

Как известно, в Москве ситуация, в том числе с кадрами, может отличаться от регионов. «Ассоциация СРО «Большая Волга» объединяет в Пензенской области 527 организаций, — рассказала исполнительный директор ассоциации Лариса Афанасьева. — В рамках СРО с 2021 года на постоянной основе идет сбор аналитических данных о потребностях подопечных предприятий. Когда кадровый голод достиг нынешнего уровня, стало ясно, что решение проблемы зависит исключительно от нас и нужно растить собственные кадры. Поэтому 9 августа 2023 года было подписано соглашение о партнерстве и создании кластера «Строительство и дорожное хозяйство». А затем мы подали заявку на участие в федеральном проекте «Профессионалитет». Было очень сложно, но мы преодолели все формальности — и проект заработал». Два десятка относительно крупных предприятий вошли в проект с самого начала. Сейчас в кластере уже 35 организаций, и заявки до сих пор поступают. «Надо сказать, что нашему региону никогда бы не получить такие средства, если бы не федеральный проект, — сказала Лариса Афанасьева. — Эти деньги были направлены на оснащение, капитальный ремонт помещений базового колледжа общей площадью 1 917 кв. метров. Было создано 13 зон с современными лабораториями, кабинетами, мастерскими, закуплено и введено в эксплуатацию 2 018 единиц современного оборудования».

Итог заседанию подвела ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое Светлана Кузьменко, отметившая инициативы, к которым приложило руку ее ведомство, — это проекты «Я — строитель будущего», который успешно развивается, «Молодой специалист» и отраслевой консорциум СПО. «Предлагаю рассмотреть возможность обязать крупные компании ввести прохождение практики для студентов на своих стройках. Сегодня «Донстрой», АФК «Система», «Эталон» и «Монолит» приглашают молодежь на практику. Почему бы не сделать такое правило обязательным для всех крупных застройщиков на бюджетных стройках?» — резюмировала Светлана Кузьменко.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Инструмент для умелого пользователя: как ИИ и ТИМ меняют лицо стройки

На «Российской строительной неделе» в рамках Отраслевого дня проекта «Умный город» прошло панельное заседание «Цифровизация в строительном комплексе», на котором обсуждались вопросы цифрового проектирования, применения технологий информационного моделирования (ТИМ) и искусственного интеллекта (ИИ) в строительстве.

По мнению министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина, цифровая трансформация строительной отрасли — это конкретный инструмент, позволяющий отвечать на глобальные вызовы современности: «При помощи цифровых технологий в рамках ведомственного проекта «Умный город» создаются безопасные, доступные и комфортные условия для жизни людей, формируется эффективная система управления городским хозяйством». Эта тема нашла свое развитие в выступлениях спикеров панельной сессии.

Заместитель технического директора ГК «Экзон» Елена Чернакова считает, что «Умный город» существует для того, чтобы повышать качество жизни его резидентов. Осуществлению этой идеи способствует концепция интеграции информационных технологий для управления городским имуществом, и чтобы это работало, необходимо взаимодействие со всеми участниками процесса. При этом, если речь про стройку, то улучшение качества жизни — это улучшение или повышение качества строительства. В этом смысле необходимы инструменты контроля, анализа, управления и планирования — а это как раз система управления строительством, чья основная задача — упорядочить связи, взаимодействие всех участников в единой экосистеме. «Это повышает качество передаваемой от одного участника к другому информации, уменьшает время на коммуникацию между ними, — говорит Елена Чернакова, — позволяет хранить всю информацию в одном месте с возможностью в любой момент времени воспользоваться ею, в том числе верифицированной документацией».

Эта система помогает сотруднику освободиться от рутинной деятельности для того, чтобы выполнять какие-то более сложные задачи, принимать эффективные решения.

Руководитель направления ТИМ ГК «Экзон» Антонина Люляева посвятила свое выступление теме развития инструментов технологий информационного моделирования и их применения в стройке. С одной стороны, многие участники строительства не до конца понимают задачи ТИМ, с другой — есть топовая группа застройщиков, давно использующих информационные модели. «Напомню все же, зачем нам нужна информационная модель. Она — хороший источник данных, из которой можно напрямую получить и комплекты чертежей, и ведомости объемов материалов, — отметила Антонина Люляева. — С ее помощью мы можем обнаружить какие-то коллизии, дублируемые элементы, что нас спасет от последствий ошибочных решений».

Кроме того, цифровая информационная модель — основа для производных данных. Это смета, которая считается по объемам работ, календарный сетевой график. Также на ее основе можно получать различные аналитические срезы. То есть это ценный инструмент, которым нужно уметь пользоваться. Корректно выстроенная работа с информационными моделями — это своего рода философия перехода к бережливому производству и к строительству в целом, исключая из процесса ненужные, лишние действия.

Коммерческий директор ООО «Тринити» и основатель проекта «Тринити» Ян Чикилев рассказал об опыте использования искусственного интеллекта и нейросетей в качестве быстрого и дешевого сервиса контроля закупок. Для нынешней ситуации на рынке поставок в строительной отрасли характерен низкий процент цифровизации, из-за этого до половины всех сделок находится в «серой» зоне, что влечет до 10% потерь от сделки. Кроме того, в большинстве компаний отсутствуют единый номенклатурный справочник, реестр поставщиков, действующие регламенты закупочной деятельности. Все это, по словам Яна Чикилева, приводит к тому, что себестоимость закупок завышается на 20%. На этом фоне появляется запрос на быстрый и эффективный инструмент контроля за ценообразованием в снабжении.

Именно таким инструментом является нейросеть «Тринити», которая, по мнению ее основателя, гарантирует снижение себестоимости закупаемых материально-технических ресурсов на 10%. Все это доказывается цифрами и фактами: компания на рынке уже 10 лет, за это время объем реализованных контрактов составил 15 млрд рублей, при этом средняя экономия для частных строительных компаний на закупках может составить до 20%. Нейросеть сэкономила для своих клиентов около 3,5 млрд рублей.

По признанию руководителя одного из партнеров ООО «Тринити», благодаря использованию нейросети в компании на 20% снизилась стоимость закупок. Внедрение программного обеспечения проходит в несколько этапов, среди которых проведение аудита закупок и бизнес-процессов, выявление проблемных зон внутри компании-клиента, принятие регламентов, в том числе регламентов тендерных процедур на основе международных стандартов. Также происходит полная оцифровка процесса снабжения и складского учета, осуществляется бесшовная интеграция программных продуктов «IС: Торговля и склад», «IС: Подрядчик строительства». Весь процесс малых закупок был переведен в модуль «IС: B2B-маркетплейс», разработанный компанией «ЦФК» с учетом целевой номенклатурной группы, что позволило сэкономить на малых закупках до 15% финансовых средств.

Пока где-то идут споры о том, как контролировать потенциально опасный для человечества искусственный интеллект, кто-то на его основе создает вполне интересный продукт, помогающий экономить средства и делать прозрачной процедуру закупок.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Комплексно и беспроблемно: на строительном форуме обсудили реализацию и усовершенствование проектов КРТ

Проекты комплексного развития территорий (КРТ) и проблемы, с которыми сталкиваются девелоперы и регионы при их реализации, стали темой обсуждения на сессии «КРТ: совершенствование законодательства и лучшие практики», прошедшей в рамках деловой программы «Российской строительной недели».

Открывая сессию, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Роман Лябихов напомнил, что проекты КРТ — новое слово в развитии городов, населенных пунктов, агломераций, социальной и коммерческой инфраструктур, рабочих мест и «вообще комфорта для граждан, и хотелось бы видеть в проектах КРТ 10% из 100 млн кв. м жилья, которые должны строиться в год в соответствии с нацпроектом».

Вопросы и ответы

Директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич отметила, что благодаря работе с застройщиками и командами в регионах за три года введено более 2 млн кв. м жилья. Потенциал ввода с полученным разрешением на строительство составляет сегодня 7,7 млн кв. м — это 560 разрешений на строительство.

Мария Синичич напомнила, что с 1 марта произошли ключевые изменения, которые касаются гарантии по созданию самодостаточных территорий КРТ, предполагающие этапность, в соответствии с которой необходимо заключать договоры, обеспечение социальной инфраструктурой и т. д.

«У нас есть проекты со сроком развития от полугода до 24 лет. Но передавать участок в аренду под реализацию на столь большой срок, не выставляя этапности и условий, неправильно для государственной власти. Поэтому сейчас мы ввели в Градостроительный кодекс обязательную этапность. Это позволит гарантировать исполнение договоров КРТ как со стороны власти в части утверждения документации планировки территории, так и со стороны застройщика», — рассказала Мария Синичич. Она подчеркнула, что особенно важно для представителей органов власти своевременно исполнять обязательства по утверждению документации планировки территории и по внесению изменений в генеральные планы и правила землепользования и застройки (ПЗЗ). Мария Синичич напомнила, что в планах на 2025 год утверждение более чем 700 решений по КРТ; на сегодня из этих решений с документацией планировки территорий утверждено только 294. «Это говорит о том, что обязательства со стороны муниципалитетов исполняются не так хорошо, как должны бы для реализации данных проектов. Конечно, это связано и с расселением: если это участки с жилой застройкой, то они требуют больше времени. Но появилась возможность разделения направлений, и это позволяет нам не задерживать этап старта КРТ», — сказала Мария Синичич.

Партнерская доля

Есть ряд предложений по улучшению работы с проектами КРТ у «ДОМ.РФ». В частности, руководитель по параметрам развития территорий в подразделении «Градостроительство, сопровождение проектов и инфраструктура» «ДОМ.РФ» Анна Должанская напомнила, что специальное решение правительственной комиссии позволяет на землях, находящихся в ведении «ДОМ.РФ», реализовать проекты КРТ и проводить аукционы «за долю»: «Мы выходим на реализацию таких проектов, где предоставляем по старому механизму комплексного освоения земельные участки с последующей передачей доли жилых и нежилых помещений в проекте непосредственно «ДОМ.РФ». До правительственной комиссии проводится анализ потенциальных возможностей использования этих территорий для целей жилищного и иного строительства для того, чтобы предоставить наиболее эффективное использование этой земли на аукционе.

Прогрессивными механизмами реализации проектов КРТ «ДОМ.РФ» считает использование неденежной формы расчетов при приобретении прав на проект. Суть этого инструмента в том, что застройщик рассчитывается за право реализации проекта не в монетарной форме, а беря на себя обязательства по возведению инфраструктуры. Регион, в свою очередь, приобретает эти объекты в рассрочку.

Компания Брусника (Екатеринбург) видит перспективу развития проектов КРТ на условиях партнерства на разных уровнях. Об этом рассказала руководитель отдела обеспечения земельно-имущественных процессов компании Ольга Фаизова. По ее мнению, работа в партнерстве позволяет предоставить этой процедуре дополнительные ресурсы двух и более партнеров, усилить компетенции задействованием сильных сторон всех участников, ускорить темпы освоения за счет параллельных процессов.

В случае партнерства регионов при реализации проектов КРТ есть возможность освоить бо́льшую территорию, при этом сохранив комплексный подход. Кроме того, проекты КРТ более устойчивы, когда в их реализации участвует более одного игрока. Но пока такие коллаборации недостаточно структурированы и закреплены в правовом поле. «В нормативном регулировании есть возможности, позволяющие создавать такие альянсы. Например, на уровне партнерства застройщиков их участие может быть различным. У застройщика, заключившего договор КРТ, есть возможность привлекать к отдельным работам другую компанию по обычному договору подряда или договору оказания услуг», — сказала Ольга Фаизова. Но степень интеграции второго партнера в проект в этом варианте невелика. Бо́льшая степень вовлеченности партнеров будет в случае, когда застройщик, заключивший договор КРТ, предоставляет привлекаемому лицу земельный участок на правах субаренды. «С этого момента привлекаемое лицо также становится застройщиком, а значит, возникает необходимость регулировать отношения между этими двумя уже, по сути, партнерами», — отметила Ольга Фаизова.

Чтобы отношения партнеров были здоровыми, необходимо очерчивать определенный контур ответственности, предоставлять как застройщику, так и привлекаемому лицу свободу в реализации личной эффективности, предусмотреть способы защиты от банкротства на каждом уровне.

Обмен участков и жители

Работа по совершенствованию правового поля успешно ведется, считает руководитель направления КРТ и масштабных инвестиционных проектов федерального девелопера GloraX Станислав Шульженко. В частности, меняется земельное законодательство: стал возможен обмен земельных участков, находящихся в частной собственности и предназначенных под строительство социальной, транспортной и инженерной инфраструктур в рамках КРТ, на публичные земельные участки. «Эти изменения позволяют решить многие существующие проблемы, в частности, улучшить технико-экономические показатели проектов КРТ, выполнить их ключевую задачу — содействовать установлению баланса между публично-правовым образованием и инвестором при определении доли софинансирования при создании объектов для публичных нужд», — объяснил Станислав Шульженко.

По мнению представителя девелопера, есть несколько областей для доработки: «Многие муниципальные образования, заключающие договоры о КРТ, не имеют полномочий на принятие управленческих решений по реализации КРТ — внесению изменений в генплан и ПЗЗ, утверждению документации по планировке территорий, выдаче градостроительных планов земельных участков и разрешений на строительство, распоряжению земельными участками, государственная собственность на которые не разграничена», — рассказал Станислав Шульженко. Решением может быть участие в процессе заключения договора о КРТ сразу нескольких публичных образований. В частности, у GloraX есть положительный опыт реализации проекта по инициативе правообладателя с участием одновременно двух публичных субъектов — Нижегородской области и самого Нижнего Новгорода.

Всем хорошо

Проекты КРТ должны быть выгодны в первую очередь жителям. В ГК «Самолёт» разработали свою методику. При начале работы проводится стандартная процедура — оценка потенциала территории, которая выставляется на торги. Если «нагрузка» — строительство инженерной и социальной инфраструктур — не «убивает» экономику проекта, компания начинает работу с расположенным на территории жилым фондом: оценивает число домов, состав жителей. «Дальше, — рассказывает директор по развитию и улучшению жилищных условий ГК «Самолёт» Виктор Ведёхин, — идет работа с каждым жителем отдельно. Проводится первичная общая встреча с жителями, объявляются общие для всех условия переселения или выкупа недвижимости, расположенной в зоне КРТ, объясняется, как будет оцениваться недвижимость, какие условия будут предлагать гражданам. Создаются чаты, где каждый может задать вопрос и получить ответ». У семей разные запросы — кто-то хочет улучшить жилищные условия в городе, кто-то переехать за город, кто-то получить квартиру и доплату, кто-то воплотить в жизнь свою мечту по открытию бизнеса. «В результате показатель удовлетворенности взаимодействия с застройщиком, по данным 2024 года, составляет 96,3%», — сообщил Виктор Ведёхин.

Своим видением развития проектов комплексного освоения территории на сессии также поделились представители девелоперских компаний ГК «Страна Девелопмент», ГК «ТОЧНО», Группы «Голос».

Справочно:

По данным Минстроя РФ, в настоящее время в 77 субъектах Российской Федерации в активной стадии реализации механизма КРТ находятся 866 территорий площадью 19,6 тыс. гектаров с градостроительным потенциалом 139,7 млн кв. м, в том числе жилой 101,9 млн кв. м. Всего в проработке 1 429 территорий общей площадью 35,7 тыс. гектаров, в том числе 118 территорий, комплексное развитие которых осуществляется АО «ДОМ.РФ», с градостроительным потенциалом 252,3 млн кв. м, из которых 182,6 млн кв. м жилой площади. Принято 720 решений о КРТ, включая 283 решения о КРТ жилой застройки, общей площадью 13,6 тыс. гектаров с градостроительным потенциалом 108,6 млн кв. м, из них 77,46 млн кв. м жилой площади.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Тест на профпригодность: сфера управления МКД будет заимствовать опыт саморегулирования у строительной отрасли

В рамках деловой программы форума «Строим будущее России вместе» на площадке «Российской строительной недели 2025» состоялась стратегическая сессия «Трансформация рынка управления многоквартирными домами».

На мероприятии выступил председатель Комитета Государственной Думы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов. Он напомнил, что многоквартирные дома (МКД) составляют 71,4% от общего числа домохозяйств. Но в основном обслуживаются они не лучшим образом. Поэтому необходимо реализовать комплексную реформу системы управления МКД и, в частности, вернуть реальные контрольно-надзорные функции госорганам и муниципальной власти. «Существующее регулирование не выполняет главные цели управления МКД. В сфере ЖКХ необходимо решить несколько задач, и они касаются не только работы управляющих компаний», — сказал Сергей Пахомов. Одной из важнейших среди них является развитие института ответственного собственника, а это предполагает организацию просвещения людей в вопросах солидарной ответственности за имущество и внедрение цифровых продуктов, включая портал ГИС ЖКХ, которые делают взаимодействие с пользователями проще и понятнее.

По мнению законодателя, действующие механизмы лицензирования и контроля управляющих организаций (УО) больше не обеспечивают гарантированное получение жителями услуг надлежащего качества. Для решения проблем и развития сферы управления МКД в настоящее время к обсуждению подготовлены уже четыре возможных сценария: консервативный, прогрессивный, альтернативный и смешанный. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы.

Как сообщил Сергей Пахомов, в нижней палате парламента ведется работа над новым законом, который будет регулировать контрольную деятельность ГЖИ аналогично ФАС России. Также депутаты намерены усилить борьбу с недобросовестными УО. Для этого планируется упростить процедуры исключения сведений о МКД из реестра лицензий. «Закон, регламентирующий такой порядок, уже подготовлен и в скором времени будет внесен для рассмотрения в Госдуме», — рассказал Сергей Пахомов.

Важным фактором также является возвращение системы учета техсостояния МКД, что позволит регионам строить реалистичные планы по капремонту. Эта функция должна существовать отдельно от реестра лицензий УО. Здесь потребуется прежде всего разработать общие стандарты управления и обслуживания МКД, а также отрегулировать правоотношения в работе гарантирующих управляющих организаций.

«Необходимо продолжить цифровизацию управления МКД для повышения прозрачности и выявления дисбалансов в капитальных вложениях и тарифах, выровнять налоговую нагрузку внутри отрасли и защитить капитальные вложения инвесторов, чтобы поддержать управляющие компании, вкладывающие средства в сохранение жилого фонда», — считает Сергей Пахомов.

Грамотный подход

Как заявил замдиректора Департамента развития ЖКХ Минстроя России Дмитрий Нифонтов, министерство разработает стандарты по управлению МКД. Их внедрение позволит установить перечень необходимых работ по дому в зависимости от состава общего имущества. А с 2026 года планируется ввести лицензионные требования к персоналу, материально-техническому обеспечению для «нулевых» компаний, у которых нет домов в управлении. «Я думаю, стандарты будут в это же время вводиться», — спрогнозировал Дмитрий Нифонтов.

Вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз акцентировал внимание участников сессии на том, что все объекты капитального строительства, включая МКД, рассматриваются как объекты полного жизненного цикла. Они должны максимально долго, комфортно и безопасно служить проживающим в них гражданам, а для этого необходим грамотный подход к системе эксплуатации зданий и сооружений, что подразумевает, в том числе, техническое обслуживание и капитальный ремонт.

Спикер солидаризировался с мнением Сергея Пахомова, что нынешняя система регулирования деятельности управления МКД не достигла своих целей. Что касается одного из вариантов реформы — так называемой «прогрессивной модели», которая рассматривается как возможный инструмент контроля за такими организациями, — то он предусматривает развитие системы саморегулирования. «Здесь мы готовы поделиться тем опытом и наработками, которые путем проб и ошибок достигнуты строительной отраслью за более чем пятнадцатилетний срок действия системы саморегулирования в ней», — сказал вице-президент НОСТРОЙ. Одновременно он подчеркнул, что деятельность УО должна быть стандартизирована, поэтому НОСТРОЙ полностью поддерживает принятие соответствующих стандартов, которые разрабатываются Минстроем России.

Председатель Комиссии по строительству, ЖКХ и дорогам Общественной палаты РФ Галина Дзюба в своем докладе подчеркнула, что введение саморегулирования для управляющих организаций потенциально поможет обеспечить более высокий уровень профессиональной ответственности и качества предоставляемых услуг в МКД. Заодно развитие данного института сделает деятельность УО прозрачнее для пользователей. «При саморегулировании будет понятно, за что платит собственник, и это будет проверяться как при внутреннем, так и при внешнем контроле качества работы компаний», — уверена Галина Дзюба. Однако готовность компаний к введению самоорганизации различается. Некоторые из них уже готовы к изменениям, в то время как другая часть работающих на рынке организаций относится к саморегулированию «с опаской»: их руководители боятся ужесточения требований к своей квалификации и работе. «Если мы принимаем путь реформирования рынка управления МКД, который предполагает внедрение саморегулирования, то к такому развитию ситуации должны быть готовы сами участники рынка, пользователи и органы власти. И нужен диалог, чтобы прорабатывать вопросы нормативно-правового регулирования и контроля качества. Только таким способом мы сможем улучшить управление МКД», — подытожила Галина Дзюба.

Устранение дисбалансов

В свою очередь, и. о. исполнительного директора Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный жилищно-коммунальный совет» Ольга Сердюк в своем выступлении сконцентрировалась на теме финансовой устойчивости сферы управления жилфондом. Проблема в том, что в то время как в отраслях, поставляющих коммунальные ресурсы, есть четкие правила ценообразования, в управлении МКД такие правила отсутствуют. И поэтому есть необходимость в разработке ясных и понятных стандартов оказания услуг, производства работ и оценки их качества.

Необходимо адаптировать к текущим нуждам и Жилищный кодекс. «Цены должны формироваться на основе понимания как собственниками, так и органами власти, какие именно услуги они хотят получить и сколько за них готовы платить», — подчеркнула Ольга Сердюк.

Эксперт Ассоциации управляющих организаций «Новое качество» Илья Чучман отметил, что проблемы, связанные с применением правовых норм в контексте договора управления МКД, проявляются на всех стадиях его «жизни». Например, УО вынуждены исполнять работы в соответствии с нормативами, даже если договор предусматривает иное. «Это приводит к конфликту между условиями договора и правовыми актами, что требует законодательного разрешения», — заявил эксперт. Он также высказался в пользу таких изменений в жилищном законодательстве, которые повысят значимость договора управления как правового института и устранят дисбаланс прав и обязанностей сторон.

Также на сессии со своим анализом сферы управления МКД и предложениями по ее реорганизации выступили замначальника управления регулирования ЖКХ ФАС России Сурен Оганисян, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский и другие спикеры.

Сергей ПАХОМОВ, председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«Текущие тарифы за содержание жилья в большинстве случаев недостаточны для качественного обслуживания, а плата за текущий ремонт в настоящий момент включена в общую плату за содержание жилья. Такие расходы должны быть прозрачными и планируемыми. В связи с этим Комитетом внесен законопроект, который позволит выделить плату за текущий ремонт в отдельную категорию»

Антон МОРОЗ, вице-президент НОСТРОЙ:

«Если органами государственной власти будет принято решение о переходе сферы управления МКД к системе саморегулирования, то НОСТРОЙ готов консультировать коллег по всем возникающим вопросам»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

Экономика энергоэффективности: как инженерные системы современного ЖК влияют на его стоимость

В Москве в рамках 20-й Международной специализированной выставки «Мир климата» прошла конференция «Инженерные системы современного ЖК: климат-контроль и энергоэффективность», на которой были рассмотрены современные тенденции в организации инженерных систем и коммуникаций в больших жилых комплексах. Модератором сессии выступил председатель правления, генеральный директор Национального агентства по энергосбережению и возобновляемым источникам энергии, член экспертного совета Комитета Госдумы по энергетике Николай Софронов.

Существует миф, что энергоэффективные дома — это безумно дорого, и браться за их строительство по этой причине просто невозможно. Но кто не хотел бы жить в современном «умном» жилье со всеми его преимуществами и при этом снижением всех коммунальных расходов на 40%? Открывая конференцию, модератор привел пример именно такого жилкомплекса, где использовано все, что подразумевает статус «умного» дома, квартиры в котором были распроданы в рекордные сроки. Да, строительство и начинка «умного» дома могут обойтись на 10% процентов дороже, но мультипликативный эффект и статус позволят продать его по более высокой цене, что однозначно перекроет стоимость строительства.

С докладом «Инновационные решения для построения энергоэффективных автоматизированных систем управления зданиями (АСУЗ) в сегменте ЖК» выступил руководитель по развитию бизнеса программного обеспечения АО «Систэм Электрик» Павел Мурзакаев, подчеркнувший, что для современных жилых зданий АСУЗ — не роскошь, а необходимость, учитывая сложившиеся уже тренды — высотное строительство, конкуренцию технологий, изменение образа жизни. В числе инноваций для повышения энергоэффективности и комфорта он назвал системную автоматику и алгоритмы взаимодействия в триаде «отопление + вентиляция + кондиционирование», учет сезонности и прогнозирование погоды, управление системами по расписанию, применение передовых IT-технологий для взаимодействия с пользователями.

Очень интересным получилось выступление технического консультанта российского производителя климатической техники TURKOV Владимира Вяткина, по мнению которого применение энергоэффективных технологий несет безопасность для потребителя и экономическую выгоду для инвестора. Исследования по формированию Индекса качества жизни в городах России («Технологии доверия» ВЭБ РФ), по словам эксперта, на первое место поставили качественные жилищные условия, а основа комфорта и приоритетное преимущество ЖК — климат в квартире. По мнению Владимира Вяткина, в энергоэффективном здании очень малое потребление энергии сочетается с высоким уровнем комфорта, при этом энергоэффективность основывается на комплексном подходе — эффективная оболочка здания (фасад, кровля, перекрытие, светопрозрачные конструкции), герметичность здания, приточно-вытяжная вентиляция с рекуперацией тепла и влаги, эффективные системы передачи тепла и холода для поддержания климата, управление энергоресурсами для обеспечения и поддержания климата в здании.

Завершила программу конференции Анна Клюкина — менеджер проектов АНО «Умный МКД», которая была создана для содействия развитию цифровизации многоквартирных домов по решению рабочей группы, утвержденной приказом Минстроя, Минцифры и Минпромторга России «О создании рабочей группы по проработке предложений, а также выработке рекомендаций по вопросам формирования стандартов в рамках реализации проекта «Умный многоквартирный дом» для объединения усилий ключевых бизнес-игроков в этой сфере — застройщиков, телекоммуникационных компаний, разработчиков программных продуктов, производителей устройств, исследовательских центров.

Среди целей АНО — содействие развитию регуляторики, а именно формирование нового регулирования, способствующего массовому внедрению решений «умного» МКД и объектов ИЖС, синхронизация усилий бизнеса по формированию и развитию рынка и его роли в достижении целевых показателей национальных целей и стратегических документов развития отраслей России, популяризация цифровизации в этой сфере и просвещение населения.

По словам Анны Клюкиной, разработаны и утверждены стратегия развития и бизнес-план организации, первые национальные стандарты ГОСТ Р 71199-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Термины и определения» и ГОСТ Р 71200-2023 «Системы киберфизические. Умный дом. Общие положения», базовый набор устройств и оборудования «умного» МКД, в который входят IP-домофоны и видеокамеры, считыватели СКУД и «умные» замки на входах, в служебных и технических помещениях, датчики мониторинга состояния инженерных систем, включая датчики давления, температуры, отключения (общедомовые), датчики определения экстренных ситуаций — протечки, температуры, углекислого газа, дыма, утечки газа, влажности. Также в этот перечень включены осветительные приборы, управляемые с использованием информации от датчиков присутствия и освещенности, интеллектуальные приборы учета воды, тепла, электричества и газа и некоторые другие.

Этот базовый набор позволяет, по словам представителя АНО, уменьшить энергопотребление и эксплуатационные расходы, увеличивая эффективность и производительность управления домом. Кроме того, этот «джентльменский» набор обеспечивает возможность расширения функций и сервисов «умного» дома в будущем, повышает уровень безопасности и комфорта жильцов.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 21.03.2025

Кварталография будущего: эксперты рассказали о трендах многоквартирного строительства

Первый день проведения «Российской строительной недели-2025» был насыщен интересными мероприятиями. Одним из них стала панельная дискуссия на тему «Какой будет многоквартирная новостройка через 10-20 лет». На ней выступили представители менеджмента крупнейших девелоперских компаний, усилиями которых в российских городах вводится львиная доля многоквартирных домов (МКД). Совместными усилиями они попытались нарисовать образ будущих кварталов и поделились опытом реализации наиболее значимых проектов.

Руководитель направления индустриальных изделий девелоперской компании ПИК Данис Файзуллин сконцентрировался на технологических аспектах нового строительства. Он отметил, что у компаний появляется все больше возможностей разнообразить внешний вид зданий. Одновременно во внутридомовом пространстве архитекторы активнее работают с планировками и закладывают в проекты такие решения, которые, например, позволяют объединять в единое целое кухни с гостиными, снимают ограничения по высоте и т. д. В частности, простор для такого строительства дает модульное домостроение, которое развивают в ПИК. Компания применяет роботизированные решения, повышающие точность сборки элементов конструкций и снижающие затраты. «Сокращение трудоемкости создания санузла, который реализован в советском исполнении, относительного того, который сделан сейчас на заводе, — примерно 65%. Автоматизация решения такова, что всю раскладу плитки абсолютно точно исполняет робот, а быстросохнущий клей позволяет все собрать в объемный модуль», — привел пример Данис Файзуллин.

В целом вопрос с роботизацией непростой, так как когда из отдельных операций исключается персонал, для обслуживания роботизированных комплексов возникает потребность в специалистах с более высокими зарплатными запросами. Но в целом тренд на роботизацию и интеллектуализацию усиливается. Так, компания приступила к работе над одним из больших проектов со сложной архитектурой, у которого долгий предпроектный цикл, включающий длительный этап согласования с властями. «В этом проекте мы планируем задействовать искусственный интеллект», — сказал Данис Файзуллин.

Как считает гендиректор федеральной компании «Железно» (Киров) Юрий Захаров, основным направлением в строительстве МКД должно стать создание коммуны. По его опыту, новоселы хотели бы знать не только своих ближайших соседей, а всех жителей дома и квартала. Но есть ограничения на такой запрос, ведь если дом — многоэтажная башня, то это просто невозможно: люди запоминают в среднем не больше 150 лиц. Поэтому, чтобы удовлетворить запрос на формирование домового комьюнити, необходимо тщательно продумать плотность застройки и отдавать предпочтение МКД не выше 9-10 этажей. Больше внимания стоит уделять обустройству общественных пространств в микрорайоне: там должна быть общая площадь, где жители могли бы проводить время, общаться и лучше узнавать друг друга, создавая своеобразный «город в городе». Все более востребованы пространства для выгула домашних животных, специальные условия для пожилых людей, причем не только в домах премиум-класса, но и в стандартных типовых. Правда, из-за высокой стоимости земли в крупных городах у застройщиков не всегда есть возможность предусматривать общественные жилые пространства внутри микрорайона. В таких случаях следует продумать размещение этих локаций внутри МКД, создавая «зеленые» зоны на этажах.

«Мы возвращаемся к обитанию в естественных условиях, все большее распространение получит такой формат, как город-сад, в котором невысокая застройка точно следует ландшафтным изменениям. В микрорайоне будущего должно проживать не более 500 человек. Только в таком случае можно создать безопасную среду, где люди будут визуально узнавать друг друга, не переживая за безопасность членов своей семьи. Поэтому главный вопрос строительства — как вернуться к тем параметрам, которые заложены в человека эволюцией», — считает Юрий Захаров.

Гендиректор «Атлас Девелопмент» (Екатеринбург) Владимир Городенкер рассказал, что принцип того, каким станет жилье будущего, был сформулирован специалистами компании в рамках работы над проектом «Жилая экосистема». «Экосистема — это когда по периметру дома есть абсолютно все, что нужно для жизни. При реализации таких проектов наличествуют концептуальная архитектура, инфраструктура жилого дома «все в одном» с современной сервисной службой, двор нового поколения и «умные» решения. В совокупности это помогает обеспечивать безопасность и здоровый образ жизни», — отметил Владимир Городенкер. Вместе с тем, он не согласился с предыдущим спикером по поводу плотности будущей застройки, указав, что из-за дороговизны земли все крупные города, по крайней мере, в центральной части, растут: «В Сочи своя специфика, и такого тренда нет, но в Москве и Екатеринбурге для нас уже привычно обсуждать проекты до 200 метров в высоту».

В целом, требования и клиентов, и властей к архитектуре и прочим параметрам новостроек все время эволюционируют. «Нужно строить так, чтобы любой объект, даже размещенный не в центральной локации, становился украшением города», — подытожил спикер.

Подводя итоги дискуссии, ее модератор — исполнительный директор НОПСМ Антон Солон отметил, что ключевые тренды многоквартирной новостройки через 10-20 лет — это «умные» квартиры, дома и кварталы: «Только использование продвинутых технологий при строительстве жилых домов позволит создать по-настоящему комфортные и безопасные микрорайоны будущего».

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 21.03.2025

В масштабах всей страны: девелоперы выстраивали диалог с властью на «Российской строительной неделе»

Представители органов государственной власти и девелоперского бизнеса приняли участие в дискуссии на X Всероссийском совещании «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации» в рамках VI «Российской строительной недели» (РСН-2025) в «Экспоцентре».

По традиции в начале юбилейного совещания было оглашено приветствие заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина, который отметил, что, несмотря на внешние сложности и вызовы, строительная отрасль все последние годы показывает стабильный рост: с 2019 года объем работ вырос более чем на 30%. Отмечено также, что в 2024 году было введено более 107 млн кв. метров жилья, обновлен рекордный показатель по индивидуальному жилищному строительству (ИЖС) — 62,3 млн кв. метров, улучшили свои жилищные условия 23,6 млн семей. Вице-премьер напомнил, что российское правительство держит курс на комплексное развитие населенных пунктов и выразил уверенность в том, что участники мероприятия выработают совместные эффективные решения и предложения, направленные на развитие строительной отрасли и достижение национальных целей.

Угрозы мнимые и настоящие

Предметом последовавшего затем обсуждения стали результаты опроса более 300 представителей застройщиков России — участников РСН-2025, проведенного Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА) и порталом «ЕРЗ.РФ». В совместном сообщении НОЗА и ЕРЗ по результатам этого исследования говорится, что среди наиболее значимых проблем в деятельности застройщиков жилья в тройку наиболее актуальных угроз для отрасли в марте 2025 года респонденты включили макроэкономическую нестабильность, падение спроса на новостройки и частое изменение правил игры на рынке.

Принявший участие в работе совещания заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Никита Стасишин не согласился с тем, что макроэкономическая нестабильность и сложность долгосрочного планирования представляют проблему для отрасли. «Понятно, куда мы движемся, главная наша цель — выполнять поставленные задачи, для того чтобы нашим гражданам становилось лучше жить», — объяснил свою позицию замглавы Минстроя. Не разделяет он озабоченность застройщиков жилья и по поводу часто меняющихся правил игры на рынке. «Коллеги, мы с 2019 года только упрощали вам работу на рынке. Но если надо ужесточить — ужесточим. Не вопрос: весенняя сессия — еще три месяца», — предупредил замминистра. А вот с тем, что падает спрос на новостройки, он полностью согласен.

Комментируя другую проблему, обозначенную застройщиками, — сложность или стоимость банковского кредитования девелоперского бизнеса, — Никита Стасишин отметил, что в Минстрое более чем внимательно смотрят на поведение банков в части того, что при выдаче льготной ипотеки застройщик платит им комиссионное вознаграждение за каждый ипотечный кредит. «Конечно, сегодня есть положительная динамика в объемах одобрения выдачи семейной ипотеки после того, как по поручению президента правительством было принято решение об увеличении спреда. Но, как показывает практика, и этого не хватает. Сегодня, мне кажется, коллеги-застройщики, вы точно не опровергнете мои слова, каждый застройщик при выдаче любой льготной ипотеки платит комиссии, просто они немножко снизились», — считает замминистра.

По поводу стоимости банковского кредитования девелоперского бизнеса он также отметил, что если еще полтора года назад в структуре себестоимости затраты на обслуживание кредитов не превышали 5-6%, то сегодня этот показатель уже подходит к 20%. В отношении названной респондентами проблемы роста себестоимости Никита Стасишин привел ряд цифр, во многом объясняющих причину роста цен на жилье: по столичному региону темп прироста расходов на строительство за 2020-2024 годы составил в среднем 78,6%, а по субъектам РФ еще больше — 110,4%.

Согласился Никита Стасишин с застройщиками и в наличии большой проблемы, связанной с низкой конкуренцией подрядчиков, которые, по его словам, сегодня на вес золота. Особенно сложно найти подрядчиков в регионах с низким уровнем заработной платы. Кроме того, добавил замминистра, в некоторых регионах запрещено использование иностранной рабочей силы.

В то же время, Никита Стасишин засомневался в существовании проблемы избыточных проверок контролирующих и надзорных органов, которую выделяют застройщики. Напротив, по его мнению, если бы таких проверок было больше, то застройщики проявляли бы повышенную ответственность и не переносили сроки ввода жилья и передачи гражданам ключей от квартир. Он настоятельно попросил не делать этого. «У вас должна быть ответственность за то, что вы делаете, так же, как и у нас должна быть ответственность за те меры поддержки, которые мы внедряем. Пока на внедренные меры поддержки больше безответственности с вашей стороны, — упрекнул замминистра застройщиков и напоследок прокомментировал отмеченную ими проблему частых изменений правил. — Мы можем вообще ничего не менять — как идет, так идет. Банкротить мы научились, забирать объекты, достраивать, менять подрядчиков — тоже научились».

Никита Стасишин также попросил застройщиков предоставлять скидки при покупке квартир участниками СВО, используя для этого различные поводы, например, такие, как отмечавшиеся недавно праздники 23 Февраля и 8 Марта. «Сделайте для наших героев скидки для того, чтобы они понимали, что смогут рассчитывать на более гибкие условия. Коллеги, это важно», — обозначил свою позицию замминистра, отвечающий за жилищное строительство.

Строители развивают образование

В свою очередь, выступившие на совещании застройщики жилья продемонстрировали не только стремление взаимодействовать с органами власти, но и возросшую активность при решении градостроительных проблем на всех уровнях — от муниципального до федерального. На примере строительства социальных объектов это убедительно показал в своем докладе директор по девелопменту компании ПИК Алексей Паничев. По его словам, используя современные стандарты проектирования и строительства, ПИК всегда фокусируется на запросе государства и отвечает на него как квалифицированный и компетентный партнер органов власти в зависимости от региона и специфики конкретного объекта. При этом упор может быть сделан на безопасность, современную архитектуру, энергоэффективность или, например, инклюзивность.

Именно благодаря такому подходу компании, которая больше известна как крупный и масштабный застройщик жилья, удается обеспечивать его социальной инфраструктурой, строя современное жилье с качественными и востребованными объектами образования в шаговой доступности для жителей. За последние 10 лет ПИК построил в пяти регионах 166 социальных объектов, в том числе 41 школу и 101 детский сад в общей сложности на 63,5 тыс. детей. При этом в текущем портфеле компании образовательных объектов примерно столько же, большинство сейчас находится в стадии либо проектирования, либо строительства уже в восьми регионах страны.

Реализуя столько проектов, причем с высоким качеством, сотрудники ПИК используют «три кита» базовых ценностей. Прежде всего, они систематизируют накопленный опыт и описывают лучшие решения, воплощая их в стандарты, которые потом масштабируют на всю страну. Кроме того, компания непрерывно развивается и адаптируется под потребности того или иного города. Но главное, чем руководствуются в ней, — это забота о детях, с тем чтобы создать для них безопасную, комфортную и познавательную среду, чтобы каждому ребенку хотелось вернуться в свою школу или детсад. При этом основными ресурсами для масштабирования являются единая идеология, общие проектные решения, свое комплексное проектное бюро, в котором есть в том числе продуктологи и дизайнеры, свои производственная база и система контроля качества. Особенно важно, что в компании сформирована команда специалистов, которая занимается только образовательными программами и социальными объектами.

Современные стандарты проектирования и строительства образовательных учреждений, которые использует ПИК, отвечают на различные запросы государства. Так, для обеспечения безопасности применяются системы видеонаблюдения, контроль доступа и защита от чрезвычайных ситуаций. Запрос на современную архитектуру обеспечивается проектами, соответствующими современным архитектурным и функциональным требованиям, включая удобные и безопасные пространства для обучения и игры.

Адаптируясь под запрос города Москвы, ПИК внедряет сейчас новый формат школ. В состав их досугового центра входят общественная гостиная с входной зоной, кафе, коворкингом и библиотекой, а культурно-досуговое ядро включает в себя технологичный фаблаб, мастерскую робототехники, IT-полигон, медицинский комплекс, творческую мастерскую, мультимедийную студию и оранжерею. Рассказывая о пилотном проекте школы с таким досуговым центром в Москве, Алексей Паничев пояснил, что общественная гостиная в нем не используется как школьное пространство и предназначена только для внешкольного функционирования, а культурно-досуговое ядро утром и днем работает для школьников, а вечером — для взрослых и детей.

Чтобы КРТ полетело

Больших успехов в применении механизма комплексного развития территорий (КРТ) достигла Группа «Самолёт», по данным ЕРЗ, лидирующая по количеству регионов реализации проектов КРТ и объему строительства среди девелоперов РФ и Европы. Ею построены уже 5,7 млн кв. метров жилья, в строительстве находятся еще 5,3 млн кв. метров. И практически в каждом из 18 регионов присутствия компании, по словам выступившего на совещании с докладом управляющего партнера «Самолёта» Александра Прыгункова, используется механизм КРТ, основная задача которого состоит в том, чтобы избежать точечной застройки и обеспечить проекты всей необходимой социальной инфраструктурой. Причем в каждом из этих регионов, как отметил Александр Прыгунков, в применении механизма КРТ есть свои нюансы, которые зависят от политики команды губернатора.

С учетом опыта «Самолёта» Александр Прыгунков внес ряд предложений по совершенствованию механизма КРТ. Прежде всего, он предложил при реализации проекта КРТ по инициативе правообладателя вернуть внесение изменений в правила землепользования и застройки (ПЗЗ) после утверждения документации по проекту планировки территории (ППТ). «После последнего изменения законов появилось «серое поле» с изменением ПЗЗ. Если раньше можно было одновременно при изменении ППТ и ПЗЗ менять, то сейчас это опять такой сложный механизм! Сначала ППТ, потом мы заходим на изменение в ПЗЗ. В разных регионах по-разному: где-то это делают одновременно, а где-то, к сожалению, последовательно. Теряем на этом сроки», — констатировал Александр Прыгунков. Еще он предложил предоставить возможность продления разрешения на строительство при условии выполнения инвестором своих обязательств по договору о КРТ, а также при реализации таких проектов дать возможность строительства социальных объектов на не смежных с территорией КРТ земельных участках. Кроме того, Александр Прыгунков считает, что договор КРТ должен стать документом, на основании которого можно будет получать технические условия на присоединение нового жилья к инженерным сетям. Последнее из предложенных им изменений связано с необходимостью утверждения процедуры работы с объектами ИЖС, расположенными в границах КРТ жилой застройки.

Особенно большой мультипликативный эффект, включающий запуск новых проектов и поддержку рынка недвижимости, может дать реализация предложений представителя «Самолёта» по льготной ипотеке для проектов КРТ. Среди новых инициатив — возможность ввести субсидированную ипотеку для жителей расселяемых кварталов, входящих в границы КРТ, и перенос действующих ставок по ипотеке на новый объект, приобретаемый взамен объекта, подлежащего расселению.

В завершение своего доклада Александр Прыгунков отметил, что эффективно оценивать необходимую инфраструктуру для КРТ позволяет мастер-планирование, поэтому разрабатывать мастер-планы городов необходимо до принятия решений о новых проектах КРТ. Он предложил ускорить принятие федерального закона о мастер-планировании, не откладывая его до осенней сессии Государственной Думы. «Надо действовать быстрее, потому что это очень эффективный инструмент. На примере Владивостока, Хабаровска, Читы, где мы реализуем проекты, это действительно помогает выстраивать в том числе диалог с властью. То есть мы понимаем, что они будут делать, зачем мы им нужны, и очень быстро достигаются договоренность, совместная синхронизация», — подытожил ряд своих предложений управляющий партнер «Самолёта».

О том, что представленные на региональных рынках проекты КРТ являются экономически неэффективными для компаний, строящих среднеэтажное жилье, говорил генеральный директор ГК «Железно» Юрий Захаров. Возведенный «Железно» в городе Кирове жилой комплекс Znak был признан авторитетным жюри конкурса ТОП ЖК2025 победителем в федеральной номинации «Лучший среднеэтажный дом». Но чтобы подобных ему жилых комплексов стало в России больше, в проектах КРТ необходимо преодолеть тенденцию к строительству высотных зданий. «Я хотел бы еще раз вернуться к теме, которую наша компания активно поднимает на всех форумах, — о том, что нужно городам нестоличным, городам, которые представляют суть глубинной России. Сейчас есть, на наш взгляд, очень нехороший тренд увеличения этажности в таких городах. Мы видим, что ввысь растут даже такие города, где численность населения меньше 500 тысяч. Этот тренд предполагает, что мы будем дальше двигаться в этом направлении, и тот морфотип, который формируется в этих городах, он будет доминирующим», — предупредил Юрий Захаров.

Кировский девелопер убежден, что для человека, который хочет жить в активном развивающемся городе, идеальный продукт — это городской микс с плотной среднеэтажной застройкой, такой, например, как в центре Санкт-Петербурга. Именно в таких городах, по его мнению, людям приятно гулять, пользоваться различными сервисами, потому что в подобном формате можно обеспечить максимальное проникновение коммерческой недвижимости в структуру жилого фонда. Но для того, чтобы этот востребованный в глубинке тип жилья стал доминирующим, необходимо формировать соответствующие региональные тренды. С этой целью Юрий Захаров предложил в рамках реализации проектов КРТ сделать акцент на развитии среднеэтажной застройки.

В масштабах всей страны мыслит и владелец ГК ТОЧНО Николай Амосов, начавший свое выступление с часто задаваемого ему в последнее время вопроса о том, как его компании удалось стать первым региональным девелопером, который вышел на третье место в рейтинге по объемам строительства в России. Отвечая на этот вопрос, краснодарский девелопер заявил: «Есть задача от главы государства — строить. Надо вводить 100 млн кв. метров. Мы, конечно, хотим быть причастны к этому».

Портфель этой компании, лидирующей по объемам строительства на Черноморском побережье от Ялты до Сочи, составляют в основном проекты КРТ. «Я считаю, что это как раз результат стратегии, которую мы пять лет назад заложили, когда рынок показывал довольно хорошую динамику, когда были хорошие продажи. Мы тогда пошли в проекты КРТ. Как все знают, период получения выхода на стройку и получения разрешения — примерно от года до трех лет, в зависимости от готовности земли. К концу 2024 года мы вышли на этот показатель», — рассказал о причинах успеха компании Николай Амосов. Он также сообщил, что компания присутствует сейчас в 14 регионах, и практически все ее проекты — это не точечная застройка, а проекты КРТ.

Чтобы успешно развивать дальше Юг России, по словам Николая Амосова, федеральным и региональным органам власти надо мыслить в одном направлении, однако по ряду вопросов, касающихся выделения земли, сетевой инфраструктуры, дорог, они расходятся. «Я считаю, что сегодня этот вопрос очень важный, и его нужно обсуждать за круглым столом активнее. Потому что я часто слышу, присутствуя на совещаниях в федеральных органах и министерствах, вижу по телевизору посыл президента о том, что мы должны развиваться, а регионалы и муниципалы они немножко по-другому живут и мыслят. И здесь, конечно, я считаю, есть проблема», — заявил Николай Амосов. Трудно не согласиться с ним в том, что если представители бизнеса, федеральной, региональной и муниципальной власти четко будут понимать, что у них есть одна основная цель — строить и вводить более 100 млн кв. метров качественного жилья, то и динамика строительства будет гораздо выше.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №10 21.03.2025

Ярославские врачи освоили новые щадящие методы лечения грыж, возвращающие пациентов к активной жизни

В ярославских больницах продолжается внедрение новых современных методик лечения пациентов. Так, в больнице им. Соловьева, ведущем травмацентре региона, специалисты нейрохирургического отделения теперь применяют новые методики оперативного лечения грыж межпозвонковых дисков. Они могут сдавливать нервные структуры, которые находятся в позвоночном канале, принося постоянную боль человеку. В этом году нейрохирурги больницы под руководством заведующего 3 отделением Владимира Герасимова освоили методику удаления грыж межпозвонкового диска, с помощью специального имплантата — межтелового кейджа. Она более щадящая: кейдж восстанавливает правильную высоту промежутка между позвонками и физиологический изгиб отдела позвоночника. Нет инородного тела, титановой пластины, на передней поверхности позвоночника. Пациент максимально быстро восстанавливается. Однако на период восстановления, а это до 3 месяцев, пациент ограничен в движении. Поэтому в больнице сейчас внедряется еще одна методика и она впервые была использована при проведении операции, открывающей доступ к позвоночнику через переднюю брюшную стенку. Один пациент после многочисленных неудачных попыток консервативного лечения грыжи межпозвоночного диска в пояснично-крестцовом отделе, решился обратиться в больницу им. Соловьева.

— Операция через передний доступ относится к малоинвазивным, так как при этом доступе нет массивного повреждения тканей - только небольшой разрез в районе пупка, далее для доступа к позвоночнику все ткани аккуратно разводятся. Органы брюшной полости никоим образом не страдают. Затем происходит тотальное удаление межпозвонкового диска и высвобождение нервных структур. А вместо диска устанавливается специальный кейдж большого размера, который фиксируется между позвонками специальным устройством внутри кейджа. — рассказал заведующий третьем отделением Владимир Герасимов.

Эта методика сохраняет максимально правильную анатомию пораженного сегмента позвоночника и надежно фиксируется с первых дней послеоперационного периода. А главное совсем нет двигательных ограничений. Восстановление занимает от 4 до 6 недель. В это время нельзя выполнять только тяжёлые нагрузки и заниматься спортом.

— Новые методики и технологии, осваиваемые ярославскими врачами — это серьезный шаг вперед. Они позволяют серьезно улучшить как качество оказания медицинской помощи в регионе, так и качество жизни пациентов в послеоперационный период. Ежегодно министерство здравоохранения увеличивает объемы оказания высоко-технологичной помощи жителям региона. Сегодня у нас проводятся такие операции, за которыми каких-то еще 5-7 лет назад обращались в федеральные центры, — рассказал первый заместитель министра здравоохранения Ярославской области Максим Трусов.

Переход на единую информационную медицинскую систему открыл новые возможности для развития здравоохранения в регионе

Первые итоги цифровизации медицинских учреждений Ярославской области 20 марта подвели на заседании Координационного совета главных внештатных специалистов регионального министерства здравоохранения, в котором принял участие губернатор Михаил Евраев.

— В кратчайшие сроки проведена огромная работа по внедрению программного обеспечения, обучению сотрудников, переводу бумажных носителей в электронные, Такие наработки имеют всего несколько регионов в стране, и это говорит о том, что задача по внедрению единой медицинской информационной системы комплексная и сложная. Было бы просто, тогда и регионов-участников было бы больше. Мы уже делимся с коллегами опытом по внедрению искусственного интеллекта в практику регионального здравоохранения, — отметил губернатор Ярославской области Михаил Евраев.

Запущены в эксплуатацию такие сервисы, как управление регистратурой, создание электронных документов, выписка рецептов и больничных и другой функционал для врачей и пациентов. В единую сеть объединены все 44 государственные организации Ярославской области, что позволит врачам оперативно получать данные пациентов, видеть анализы и исследования, понимать динамику и быстрее оказывать необходимую помощь.

Михаил Евраев подчеркнул, что формирование единого цифрового пространства в регионе будет продолжено. Планируется создать медицинский информационно-аналитический центр.

— Использование больших данных поможет видеть ситуацию в реальном времени, оперативно принимать управленческие и кадровые решения, контролировать ключевые показатели. Все это объективная необходимость, которая позволит оказывать медицинскую помощь людям на принципиально ином качественном уровне, — сказал Михаил Евраев.

Кроме того, прорабатывается возможность создания мобильного приложения для пациентов, где можно будет, например, записаться к врачу, посмотреть анализы и многое другое.

Губернатор также отметил, что в регионе будет создана служба для оценки качества предоставляемых услуг в различных сферах, в том числе в здравоохранении. В дальнейшем эти показатели будут учитывать, например, при начислении заработной платы.

Специалисты НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России спасли сразу двух пациенток с крайне редким и смертельно опасным осложнением легочной гипертензии

Легочная гипертензия - заболевание, которое характеризуется повышением среднего давления в легочной артерии более 20 мм рт. ст. Высокая легочная артериальная гипертензия является основной причиной расширения легочной артерии и в крайне редких случаях способна привести к развитию внешнего сдавления прилегающих структур, в частности ствола левой коронарной артерии. Такая патология является крайне редким осложнением легочной гипертензии, а в международной литературе описаны лишь немногочисленные клинические случаи.

Специалисты НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России спасли сразу двух пациенток с этим крайне редким и смертельно опасным осложнением. Первая пациентка 40 лет поступила в Чазовский кардиоцентр с подозрением на наличие легочной артериальной гипертензии, ассоциированной с ВИЧ-инфекцией. Для постановки точного диагноза и выбора метода лечения пациентке был проведен полный спектр исследований. По данным эхокардиографии отмечалась легочная гипертензия (среднее давление в легочной артерии 103 мм рт.ст.), перегрузка правого желудочка со снижением его сократительной функции и значительным расширение ствола легочной артерии (4,6 см). Помимо выраженной одышки, пациентка отмечала боль за грудиной при минимальных физических нагрузках, что было расценено, как стенокардия напряжения. Учитывая наличие высокой легочной гипертензии и невозможность проведения верификации ишемии миокарда было принято решение о проведении катетеризации правых отделов сердца с одномоментным выполнением коронарографии. При проведении катетеризации правых отделов сердца отмечалась высокая прекапиллярная легочная гипертензия. По данным коронарографии обращало на себя внимание эксцентрический стеноз устья ствола левой коронарной артерии до 90% и отсутствие атеросклеротического поражения других коронарных артерий. С целью определения гемодинамической значимости стеноза ствола левой коронарной артерии определен моментальный резерв кровоток (DFR составил 0,72), подтвердивший ишемию миокарда. Для определения причины стеноза ствола левой коронарной артерии выполнено внутрисосудистое ультразвуковое исследование, по данным которого отсутствовали признаки атеросклероза; остаточная площадь просвета составила 5,35 мм2 (при норме более 6,0 мм2). Результаты выполненных исследований были консультированы с руководителем отдела легочной гипертензии и заболеваний сердца, д.м.н. Мартынюк Т.В. На основании данных коронарографии, эхокардиографии и внутрисосудистых методов исследования заподозрена возможная причина стеноза ствола левой коронарной артерии, как внешнее сдавление расширенной легочной артерией. В связи с этим проведена компьютерная томография, подтвердившая сдавление ствола левой коронарной артерии. Учитывая высокие риски операции коронарного шунтирования принято решение об эндоваскулярном лечении. Операция проводилась в Отделе рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения под руководством д.м.н. Меркулова Е.В. Стентирование ствола ЛКА было выполнено с.н.с. отдела рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения, к.м.н. Терещенко А.С. и аспирантом отдела Гришиным Н.С. Имплантирован стент с лекарственным покрытием. У пациентки полностью регрессировало проявление стенокардии напряжения, а лечащим врачам к.м.н. Зорину А.В. и Дорогуну О.Б. представилась возможность назначения ЛАГ-специфических препаратов, необходимых для лечения легочной гипертензии.

Вторая пациентка 59 лет была госпитализирована в НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России по направлению одного из регионов Центрального федерального округа для уточнения диагноза и дальнейшего лечения. Пациентка поступила с жалобами на одышку и жгучие боли за грудиной с иррадиацией в обе руки при ходьбе в пределах до 100 метров. Ухудшение самочувствия пациентка отмечала с осени 2024 года, когда помимо нарастания одышки появились боли в грудной клетке «давящего» характера. По данным проведенного обследования у пациентки был выставлен диагноз «легочной артериальной гипертензии, ассоциированной с врожденным пороком сердца, III функционального класса (ВОЗ), врожденный порок сердца: дефект межпредсердной перегородки, осложнившиеся развитием аневризмы ствола легочной артерии». С учетом полученных данных, а также жалоб пациентки на боли ангионозного характера (появляются при потребности в повышении кровотока, которая возникает при физической нагрузке или эмоциональном напряжении) пациентке была выполнена коронароангиография, по данным которой выявлена компрессия ствола левой коронарной артерии стволом легочной артерии. Значимость стеноза ствола левой коронарной артерии подтверждена данными внутрисосудистого ультразвукового исследования: критическое сужение ствола левой коронарной артерии. Консилиумом принято решение об эндоваскулярном лечении - транслюминальной баллонной коронарной ангиопластике со стентированием ствола левой коронарной артерии. Вмешательство выполнено на базе Лаборатории рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения в амбулаторных условиях под руководством д.м.н. Матчина Ю.Г. командой специалистов 2-го отделения РХМДЛ в составе: с.н.с., к.м.н. Атанесян Р. В., Залялиев Р.И., Андросов Н.А.

Обе операции прошли успешно, без осложнений и с хорошим ангиографическим и клиническим результатом. Пациентки в послеоперационном периоде отметили выраженное улучшение самочувствия в виде отсутствия болевого синдрома, повышения толерантности к физической нагрузке.

Стентирование ствола левой коронарной артерии у пациентов с легочной гипертензией и выраженной аневризмой ствола легочной артерии является сложной процедурой, сопряженной с высокими как пери-, так и послеоперационными рисками в виде дестабилизации гемодинамики, возможности возникновения жизненно угрожающих нарушений ритма сердца, гипертонического криза по малому кругу кровообращения. НМИЦ кардиологии им. ак. Е.И. Чазова Минздрава России является экспертным центром для пациентов с легочной гипертензией и за долгие годы накопил опыт стентирований ствола левой коронарной артерии при его компрессии расширенной легочной артерий.

Россия. ЦФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 21 марта 2025 > № 4770845

Встреча с губернатором Костромской области Сергеем Ситниковым

Глава региона информировал Президента о мерах поддержки участников СВО, проектах в области промышленности и транспортной инфраструктуры, развитии сельского хозяйства, состоянии сферы образования и подготовке кадров. Особое внимание уделено местному здравоохранению и демографии.

В.Путин: Как дела, Сергей Константинович?

С.Ситников: В целом всё хорошо. Есть достижения, проблемы тоже есть. Работаем, вопросы решаются.

Я, с Вашего позволения, сегодня хотел начать с благодарности от земляков, в том числе тех, которые находятся на СВО: 331-й полк парашютно-десантный, 1065-й. У нас город десантный, два полка находятся в местах постоянной дислокации. В октябре месяце Вы приняли решение о награждении 331-го гвардейского ударного Костромского полка орденом Кутузова, как нельзя кстати. В связи с этим от полка, от личного состава, от командира полка хотел бы Вам передать сборник стихов.

В.Путин: Спасибо.

С.Ситников: Это стихи, которые пишут костромичи военнослужащие. Даже есть стихотворение командира полка в этом сборнике. Удивительное абсолютно явление. Люди на войне, воюют серьёзно, воюют героически, и при этом появилась тяга писать.

В.Путин: Начальник Генштаба (НГШ) докладывает регулярно, я знаю. Привет им передавайте. Спасибо большое.

С.Ситников: Владимир Владимирович, должен доложить о тех задачах, которые выполняем.

Естественно, первоочередные задачи связаны с обеспечением специальной военной операции. Серьёзная помощь оказывается трём нашим подшефным полкам. У нас удивительные отношения сложились с полками. Моим решением три полка – 331-й, 1065-й и вновь образованный 348-й – названы подшефными. И с марта месяца 2022 года с десантными полками мы работаем напрямую. С командирами полков хорошая тесная связь, при выезде провожу обязательно приём личного состава, для того чтобы разобраться с проблемами.

У нас сегодня более 8 тысяч семей находится на нашем сопровождении. Есть традиционные формы поддержки, они понятны, известны. Мы для себя в 2022 году решили, что все, кто уходит из Костромской земли на защиту Родины, безусловно, должны получить земельные участки независимо от того, есть жильё, нет жилья. Такое решение мы приняли. Сегодня уже более 800 семей земельные участки такие получили, их полное право владения. Кто-то начал строиться уже, кто-то участки продаёт. Особо отмечаю то, что строят вдовы, то есть это как память. Говорят: это моя память.

С воодушевлением было воспринято Ваше решение, когда наконец начались отпуска у военнослужащих, нам тогда командиры полков поставили единственную только задачу, говорят: «Мы не знаем, как отправлять. Потому что представляешь, сейчас сколько людей поедет?» Мы решение приняли в области: закупили два комфортабельных автобуса и ребят сегодня возим. И они приезжают домой более-менее свежие с дороги. И, по сути дела, при прибытии в Кострому все их вопросы сразу же – кому зубы полечить, отметки, все штампы о прибытии и убытии. Так что в этом плане все работы выполняются.

В.Путин: Спасибо.

С.Ситников: По подшефным территориям работаем. У нас Меловский район Луганской области. Район, слава богу, сильно не пострадал. Тем не менее сейчас занимаемся здравоохранением, ФАПы в первую очередь, и жилищно-коммунальное хозяйство, потому что, к сожалению, скажем, такие проблемы, как водоснабжение сельских территорий, было полностью потеряно за период так называемой киевской власти. Поэтому коллегам приходится помогать.

Хотел доложить о здравоохранении. Проблема известна – медицинские кадры. И Вы обращали моё внимание пять лет назад о том, что кадров не хватает. Докладываю о том, что за пять лет укомплектованность у нас выросла с 76 до 85 процентов, это по докторам, 700 целевиков сегодня находится на обучении.

В.Путин: А где учатся?

С.Ситников: В основном Ярославский, Ивановский медицинские институты, в основном. Северо-восток области, он поближе к Кирову, к Нижнему Новгороду. Но в какую больницу ни зайди, сразу же: я Ярославский оканчивал, я Ивановский оканчивал.

Благодаря чему удалось решить эти вопросы? Начали серьёзно заниматься вопросами жилья.

В.Путин: Для специалистов?

С.Ситников: Для врачей, в первую очередь для врачей. У нас врачи сегодня получают возможность получать служебное жильё с правом безвозмездной приватизации. Вот эта форма сегодня работает очень хорошо. В то время, когда ключевая ставка была погуманнее маленько, мы финансировали процентную ставку ипотеки для молодых докторов в первую очередь, ну и деньги на поднаём жилья. Я считаю, вот эти вопросы самым серьёзным образом повлияли на то, что укомплектованность стала появляться. Радует то, что сегодня есть отдельные коллективы со 100-процентной укомплектованностью врачей. Не так давно был в детской поликлинике в микрорайоне Давыдовский: средний возраст 32–35 лет.

В.Путин: Здорово.

С.Ситников: И 100 процентов укомплектованность.

Без сомнения, подвижки ещё произошли, наверное, по той причине, что десять лет назад мы сделали ставку на развитие высокотехнологичной медицинской помощи. К сожалению, у нас её не было вообще.

Один умный доктор мне однажды подсказал: если не будет развиваться здравоохранение, в том числе с новыми технологиями, никакой молодёжи ты не увидишь и доктора у тебя будут стагнировать.

На сегодняшний день 23 вида высокотехнологичной помощи оказывается. Радует то, что к нам уже сегодня едут Москва, Казань, вроде бы признанные центры здравоохранения, но есть отдельные направления, где наши талантливые доктора дали самый хороший и серьёзный результат.

Проблемы, к сожалению, есть. Это не очень сильная материально-техническая база. Буду сегодня просить Вашей поддержки в части роддома.

По коэффициенту рождаемости область находится на хорошем месте: 630 ребятишек родилось за последние два месяца. Больше одной трети – это третьи, четвёртые, пятые дети в кровной семье.

В.Путин: Очень хорошо.

С.Ситников: Появилась у нас одна женщина, очень талантливая, – 11-й кровный ребёнок, в Нерехтском районе.

В.Путин: Помогаете?

С.Ситников: Планирую встречаться. Семья хорошая, живут дружно. Поэтому, конечно, помогать будем обязательно.

Но роддом, без сомнения, нам нужен, потому что, к сожалению, мы сегодня единственный регион [в ЦФО], у которого нет роддома третьего уровня. Смешно сказать, три поколения Ситниковых, начиная с меня, мои дети и мои внуки родились в роддоме постройки середины XIX века, да ещё и вдобавок к тому же духовной семинарии.

В.Путин: И ничего получилось, неплохо.

С.Ситников: Вроде да, выросли нормально. Но условия, конечно, требуются более серьёзные.

В.Путин: Я понимаю.

С.Ситников: По образованию движение идёт хорошее, по детским садам проблем сегодня в области нет вообще никаких. Более того, эксперимент сейчас проводим о том, чтобы для детей из детских садов, которые должны перейти в школу, у которых здоровьице слабенькое, делать школьные группы на базе того детского сада, где они находятся, чтобы ещё годик их поддержать, чтобы они окрепли за это время, но уже под руководством школьного учителя.

В.Путин: Да, чтобы была подготовка к школе.

С.Ситников: Значит, занятость и доходы граждан. Ну, хотел обратить внимание на то, что [доля населения] с доходами ниже прожиточного уровня снизилась до 8,7 процента. Скажем, 2012 год это было 42 процента.

Очень хорошо себя зарекомендовала программа «Социальный контракт», особенно в сельской местности, там, где люди начинают заниматься мелкотоварным производством, молочным, производством крафтовых сыров. Вот здесь люди ну просто «выстреливают», семьи входят в хорошую зону благополучия.

Инвестиции в область идут. За 2020–2024 годы 185 миллиардов рублей инвестиций поступило в регион. За это время у нас «выстрелили» два основных инвестора. Это «Интер РАО». У них крупнейшая тепловая станция находится под Костромой. Идёт модернизация, модернизация идёт хорошая, серьёзная, которая в значительной степени снизит себестоимость электрической энергии.

Ну и компания «Сегежа Групп» в Галиче построила и запустила в достаточно короткие сроки, за два года всего, мощнейший комбинат по производству широкоформатной фанеры. Работают, несмотря на все сложности, которые сегодня есть с экспортом, находят пути и варианты решения. К концу этого года должны будут полностью выйти на проектную мощность.

Инфраструктура. Здесь слова особой благодарности лично Вам за проект «Безопасные качественные дороги». Объясню сразу почему: область большая по территории, своих дорог более 13 тысяч километров, а дорожный фонд – всего лишь 9 миллиардов.

Благодаря участию в программе мы на протяжении шести последних лет имели дорожный фонд 17 миллиардов рублей. Благодаря этому более 1200 километров наших региональных и муниципальных дорог привели в полное нормативное состояние. Здесь всё, слава богу, здорово получается.

К сожалению, остаётся проблема, связанная с тем, что у нас единственный мост выходит в центре города, объединяя, по сути дела, три федеральные трассы. Конечно, для моих земляков это мучение, по большому счёту. Буду у Вас просить поддержки.

В.Путин: А что предполагаете там построить?

С.Ситников: У нас нет обхода Костромы. И сегодня, по сути дела, случилась следующая ситуация. В центре города мост, построенный в 1970 году, объединил три федеральные трассы: Кострома – Киров – Пермь, Кострома – Иваново – Владимир – Нижний Новгород и Кострома – Ярославль – Москва. 17 тысяч тяжёлого транзита идут через областной центр каждый день. С Маратом Шакирзяновичем мы вопрос обсуждали. Вся надежда только на Вас.

В.Путин: Давайте бумаги.

С.Ситников: И по сельскому хозяйству. Пять лет назад Вы мне сказали: «Сергей Константинович, техника в сельском хозяйстве старенькая и мало». Нарастили, увеличили в значительной степени, результат очевидный: производительность труда в сельском хозяйстве в области выросла в два раза за пять лет. Дальше будем продолжать эту работу. Село работает, даёт результаты с ростом каждый год, и по посевным площадям, несмотря на нечерноземье. В прошлом году область первый раз за всю свою историю выдала 1 миллиард яиц. Обеспечиваем сегодня все соседние регионы в том числе.

И ещё один вопрос, на который хотел обратить Ваше внимание, это связано с Вами в том числе.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Ситников: 2030-й год, Ипатьевский монастырь, год празднования 700-летия. Вы уже в истории Ипатьевского монастыря, это абсолютно точно. И известна Ваша подпись «С возрождения Ипатьевского монастыря начнётся возрождение России», это 2005 год, март месяц. Полагаем, что этот объект не просто объект туристического посещения, это объект духовной силы России. Просили бы Вас о поддержке в праздновании этого мероприятия с учётом того, что подобное же обращение было от Святейшего.

В.Путин: Ну конечно, надо помогать. Конечно, знаковое событие, 700 лет основания. Договорились.

Спасибо.

С.Ситников: Владимир Владимирович, на протяжении всего времени костромичи чувствовали Вашу помощь, Вашу поддержку. Есть достижения, есть результаты. Без сомнения, есть ещё большое количество задач.

В этом году у меня заканчивается срок пребывания в должности губернатора. Прошу Вашего одобрения на участие в выборах.

В.Путин: Вы набрали хороший темп, в целом очень многое получается. Сами сейчас сказали о том, где ещё нужно что-то доработать. Вы в материале, повторяю, темп хороший. Желаю Вам успехов. Надеюсь, что и жители области Вас поддержат.

С.Ситников: Спасибо.

В.Путин: Удачи Вам.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 20 марта 2025 > № 4771126 Сергей Ситников

Встреча Михаила Мишустина с депутатами фракции партии «Единая Россия» в Государственной Думе

Встреча состоялась в рамках подготовки к ежегодному отчёту Правительства в Государственной Думе.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Владимир Абдуалиевич! Уважаемые коллеги!

Рады вас всех приветствовать в Доме Правительства.

На следующей неделе традиционно состоится отчёт Правительства Российской Федерации в Государственной Думе. И уже по сложившейся традиции мы встречаемся со всеми депутатскими объединениями. И также по сложившейся традиции мы завершаем эти консультации встречей с представителями «Единой России».

Такой формат очень важен для эффективного взаимодействия палаты и кабинета министров. В ходе общения мы максимально широко обсуждаем вопросы, которые в первую очередь волнуют наших граждан и требуют поиска сбалансированных решений. Практика успешного сотрудничества наработана и на заседаниях профильных комитетов Государственной Думы с участием всех руководителей федеральных министерств, ведомств.

И конечно, позиция фракции парламентского большинства особенно значима для Правительства. У нас с вами выстроена эффективная работа, что позволяет в первую очередь планомерно выполнять все задачи и поручения, которые даёт нам Президент Российской Федерации. Он отмечал, что рассчитывает на ваше безусловное лидерство в реализации новых национальных проектов. И «Единая Россия» подтверждает это.

При подготовке федерального бюджета на текущий и два последующих года фракция последовательно отстаивала большой пакет инициатив, которые были направлены на улучшение качества жизни граждан и развитие нашей экономики. Многие из этих мер есть в программе партии. Все поправки были сформулированы с учётом обратной связи с людьми и с предельным вниманием к потребностям российских субъектов.

Корректировки «Единой России» предусматривали выделение средств для помощи молодёжи, семьям с детьми, участникам специальной военной операции, а также на развитие дорожной сети в регионах, промышленности и сельского хозяйства, реализацию научно-технологических проектов.

Все эти предложения были обоснованы и тщательно проработаны. Направим на такие цели в главном финансовом документе страны свыше 160 млрд рублей. Знаем, что можем рассчитывать на вашу ответственную позицию при рассмотрении и других вопросов.

Хотел бы отдельно отметить инициативы ваших депутатов при выполнении поручений Президента по итогам Послания Федеральному Собранию. Их реализация постоянно на контроле в Аппарате Правительства России, в министерствах и ведомствах.

«Единая Россия» активно участвует в этой деятельности. В самые короткие сроки был принят федеральный закон об индексации страховых пенсий работающих пенсионеров. Они увеличились на 9,5% с 1 января текущего года.

Хотел бы также поблагодарить вас за предложения, которые фракция продвигала для поддержки семей с детьми. Какие–то из инициатив ещё готовятся, но уже более 50 в этой сфере – стали законами.

Вместе с другими депутатскими объединениями «Единая Россия» обеспечила принятие нормативных актов, которые направлены на защиту здоровья молодёжи.

Правительством поддержано ваше предложение о запрете продаж несовершеннолетним с 1 марта текущего года безалкогольных тонизирующих напитков, которые чаще в народе называют энергетиками. Причём регионы получили право самим определять, где и как ограничивать такую торговлю.

Также теперь не разрешается реализация детям потенциально опасных товаров бытового назначения, которые содержат газ, таких как зажигалки и баллончики для их заправки, их другие аналоги.

Правительство одобрило и ещё одну депутатскую инициативу. В результате была введена уголовная ответственность за повторную продажу несовершеннолетним табачной или иной никотинсодержащей продукции.

В Год семьи, каким был 2024 год, депутаты-единороссы многое сделали для помощи родителям с детьми.

В 2025-м, который объявлен Президентом Годом защитника Отечества, фракция активно выступает с новыми инициативами по поддержке участников специальной военной операции и их близких. В портфеле Государственной Думы на текущую весеннюю сессию их уже порядка двух десятков.

Уверен, они будут так же тщательно подготовлены и оперативно приняты, как и ранее выдвинутые законопроекты. Тем более что многие такие предложения готовятся вместе с сенаторами, что позволяет учитывать и опыт, накопленный регионами.

При активном содействии Правительства была доработана и уже стала действующей норма о порядке получения одновременно двух пенсий – страховой и по потере кормильца – вдовами военнослужащих, которые воспитывают детей до тех пор, пока им не исполнится 23 года. Этим семьям оказывается дополнительная помощь.

Поддержало Правительство и ещё один законопроект с вашим участием. Теперь двойную пенсию будут получать и дети-инвалиды погибших бойцов.

А военнослужащие, у которых есть ребёнок с ограничениями по здоровью, получили право на внеочередное обеспечение жильём.

Был введён и беззаявительный порядок установления ежемесячной выплаты ветеранам СВО.

Здесь, конечно, очень важно, чтобы все меры поддержки реализовывались точно и быстро. Чтобы и сами наши защитники не тратили время на оформление положенных им льгот. Такой проактивный режим должен быть. И здесь мы рассчитываем, что «Единая Россия», представленная на всех уровнях законодательной власти, будет осуществлять парламентский контроль за тем, как выполняются эти решения.

Тем более что многие темы, которые впоследствии фракция прорабатывает на законодательном уровне, основаны на знании вопросов, которые беспокоят людей на местах.

Как это было и с поддержанным Правительством инициированным вами законом об усилении ответственности за ненадлежащее оказание коммунальных услуг. Сотрудников организаций ЖКХ будут штрафовать за такие действия.

Без внимания не остаётся и тема миграционной политики. Правительство поддержало законопроект, который был разработан депутатами «Единой России» – вместе с коллегами из других фракций, – о повышении ответственности за фиктивную регистрацию иностранных граждан, за подделку или оборот таких документов.

А интернет-сайты, которые предлагали подобные услуги нелегальным мигрантам, теперь можно блокировать во внесудебном порядке.

Уважаемые коллеги, у нас с вами немало и других примеров успешной работы. Тем более что и Президент отмечал, что «Единая Россия» – это партия, которая не ищет дешёвой популярности, а строго, взвешенно и аккуратно относится к своим словам, решениям.

Рассматриваем вас как надёжного партнёра Правительства по самому широкому кругу вопросов.

Хотел бы предоставить слово уважаемому Владимиру Абдуалиевичу Васильеву. Пожалуйста.

В.Васильев: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые члены Правительства! Уважаемые коллеги!

Ваш доклад, который мы внимательно выслушали, исчерпывающе оценивает ситуацию. Я бы хотел сделать некоторые акценты на нашем взаимодействии.

Первое. Фракция представляет бóльшую часть Думы, значительно бóльшую, чем все остальные политические силы. По итогам выборов Владимир Владимирович Путин предложил очень политически гибкое, взвешенное и, как показало время, оправданное решение. Мы поделились комитетами с нашими коллегами из других партий. И то, о чём Вы говорили, этот взгляд с разных сторон на сложнейшие проблемы был обеспечен. Не просто высказывание своего мнения где–то на ходу, в узком кругу, а системно, в комитетах Государственной Думы, на заседаниях которых присутствуют всегда и активно участвуют, и Вы об этом говорили, представители Правительства, других структур. И те вопросы, которые выносятся, – иногда бывают весьма оригинальные вопросы, но они получают глубокое профессиональное рассмотрение.

Я бы хотел поблагодарить вас за эту работу, потому что она занимает огромное количество времени. Мы сами видим порой, насколько затягивается заседание. Но ясности в обществе от этого становится больше.

Спасибо за то, что Вы встречаетесь с нашими избирателями, это очень хорошо воспринимается. Когда, например, Вы женщин на 8 Марта поздравили. Это очень важно, что власть встречается с людьми. Мы это чувствуем, мы это ценим и хотим вам просто за это сказать спасибо.

Что бы ещё хотелось отметить? Вот эта конкуренция политическая не проходит так уж легко. Это конкуренция! И кстати, вы имели возможность послушать всех руководителей фракций. Спасибо вам за это большое.

Но конкуренция рождается из ответственности, ответственности перед Президентом, который очень тонко, очень глубоко чувствует общество. Постоянно проводит встречи, мы это все видим, учимся и хорошо это понимаем. Люди тоже понимают и ценят, что очень важно.

Но при этом есть разные подходы. Например, КПРФ. Глубокоуважаемый нами Геннадий Андреевич говорит: мы делаем то, что хотят люди. Мы уже не раз говорили, что мы можем делать только то, что мы можем сделать сегодня вместе с Правительством. Из этого, сделанного, мы можем дать то, что хотят люди. И сделать больше. Большая разница. Мы на этом иногда проигрываем. Сегодня как раз эта тема прозвучала, сидели с коллегой вместе, посчитали: 700 тысяч семей накопили на своих счетах материнский капитал. Небольшие суммы, но это их уже был капитал. Вы приняли это решение. Но если бы вы его приняли после того, как обратилась фракция по этому поводу, мы бы получили дополнительный политический ресурс. Просто обращаю внимание. Потому что нам практически постоянно приходится свой ресурс использовать. Иначе не получается.

Помните, какая была непростая ситуация с той же кредитной ставкой? Какой был зал, в котором присутствовали ваши коллеги и отвечали на вопросы. Детальный разговор. Набиуллина была, руководители Правительства. Такого, кстати, не было никогда представительства. И ответы были даны на все вопросы. И всё равно – посмотрите по голосованию. Тот, кто голосовал за, тот проиграл в электоральном плане. Я тут в одной аудитории отчитывался – «это всё правильно, но лучше бы ты об этом не говорил». Потому что само прикосновение к этой теме тебя сразу опускает.

Я не жалуюсь, я просто говорю, что надо иметь надёжную структуру, партийную структуру, ответственную структуру, государственную, не прогибающуюся под популизм. Надо об этом тоже думать – не только когда её будет не хватать. Потому что непростая ситуация бывает порой. Я просто живу в этом фокусе и, может быть, больше, чем кто бы то ни было из моих коллег, каждый из которых профессионал в своей отрасли, чувствую это. Это очень важно.

Хотел вас тоже поблагодарить за ту работу, которая была проведена. Ведь в результате проголосовали не только мы. Это было очень важно. Когда Вы встречались с коллегами, Михаил Владимирович (спасибо Вам за это), – это было детально, заинтересованно, уважительно. Зюганов занял уже совершенно другую позицию. Он положительно оценил работу Правительства. Субъективно, но в то же время и объективно, если сравнивать с тем, что было ещё недавно. А если бы тогда мы не прошли это утверждение? Это было бы сложно.

Поэтому я в какой–то степени хочу сейчас сказать за своих коллег, которые не присутствуют, – а нас, к слову сказать, сегодня 319: мы очень рады, что пошли на укрепление Правительства наши коллеги. Мы всегда идём навстречу и будем рекомендовать их. Я думаю, это добавит к тому, что Вы отмечали.

Сегодня – я давно работаю в парламенте, – как никогда, сложилась атмосфера ответственности. Это, конечно, и предложения Президента, изменившие Конституцию, и позиция персональная, личная, Михаил Владимирович, Ваша, Ваших коллег. Это не комплимент. Мы умеем иногда говорить и неприятные вещи друг другу. Что тоже не исключает партнёрства во имя цели, особенно во имя людей. Но это факт. И за это я тоже хотел бы вам сказать большое спасибо.

Вот сейчас наметилась такая непростая ситуация. Мы стали делать шаги по повышению эффективности. Кстати, и в процессе общения с вами тоже. Получаем информацию, анализируем её. Мы уже говорили о том, что у нас сейчас почти 5 тыс. отремонтированных капитально школ. Процесс идёт. Хорошо. До 25% в среднем экономия. Нет долгостроя. Кстати, вы нас многому научили. Мы стали работать вместе со Счётной палатой. Сегодня тоже заслушаем отчёт, вместе сидим считаем, анализируем. А вчера был комитет. У нас теперь редкий комитет проходит без присутствия Счётной палаты.

И вот на что обратили внимание. Оказалось, что 18 млрд не освоено денежных средств. Михаил Владимирович, помните, я к Вам приходил? Вот те самые. Где–то школа – 10 млн не освоено. А потом смотришь: уже 100 млн, а потом смотришь – это уже миллиард по стране.

И вот когда мы стали этим заниматься ответственно, серьёзно, уважительно относясь к исполнительной власти, к местной власти, мы сумели добиться результата. И то, что на 25% эффективность возросла по этим стройкам (ни много ни мало 4,5), – это в казну пришло. И значит, мы больше получили, мы смогли больше предоставить людям. И в связи с этим хочу и спасибо сказать, и в то же время обратить на это внимание, потому что есть и другие, непростые решения.

Удалось сдвинуть с тяжелейшего состояния и теневую миграцию. Там комплексные проблемы. Все всё понимают. Но вот такой целевой подход, на достижение результата… У нас есть такие люди, Ирина Анатольевна (Яровая) в том числе, которые, когда ставят задачу, её решают.

Так вот, получилось, что, во–первых, увеличилось в пять раз, по–моему, поступление денег в бюджет за сертификат о знании языка. То есть всё, по сути, криминализовали, всё уходило в тень – вся эта выдача сертификатов о знании языка. Так называемом знании. Но дальше, как и по другим направлениям, – сам не раз с этим сталкивался – начинаются сложности. Потому что нет простых решений в системе.

И здесь позволю себе высказать своё мнение. Оно искреннее, и не один год работы я это чувствовал, и сидя в этом зале, когда статс-секретарём, заместителем министра внутренних дел работал, и на других участках. Когда в механизме ускоряется какая–то одна часть, возникает напряжение. И нам предстоит, мне кажется, научиться это делать. Тем более механизмы все есть. У нас есть Александр Сергеевич (Грибов), наш, я считаю, представитель – и фракции, и партии. Надеюсь, его это не скомпрометирует. Который работает в Правительстве. Наши коллеги постоянно работают с членами Правительства. И за это мы тоже вам признательны. У нас не должно быть таких расхождений. Мы можем из этого создавать энергию и давать результат.

Мы с Михаилом Владимировичем разговаривали. Одна тема, простая предельно – муниципалитеты. Сейчас обсуждают, быть или не быть власти муниципалитетов. Тоже интересная тема, конечно. Так вот, с муниципалитетами. Посмотрели: можно сделать так, чтобы те деньги, которые выделяются на муниципальные школы и годами не используются, потому что сумма невелика… Конкретно: 1 тыс. кв. м площади несколько лет выставляется на торги, но никто не приходит. Далеко, Бежецкий район, Тверская область. С губернатором встретились, нашли сознательных людей, сделали за 21 день то, чего не делали три года. На выборы туда придёт 600 человек голосовать. Школа будет приведена в нормативное состояние. Туда придут с фронта люди, на родину. Они всё это увидят.

У нас есть такая возможность. Она у нас реально существует – при таком взаимном подходе, ответственном и заинтересованном. Потому что, с одной стороны, это не ваш, как говорится, подвед. И конечно же, муниципалитеты там… Пока мы ещё эту систему и сами толком не можем понять до конца. Но суммы значительные по стране.

И мне кажется, что сейчас это наше общее дело. Потому что каждый объект социальный, который мы запустили… А я подчеркну – мы научились, у нас нет в данном случае выхода. Мы больше получили, чем потом отдали другим фракциям. Вынуждены были. Понимаем, что нужно у них интерес пробуждать. Но нам–то тоже нужно идти готовиться к выборам.

Я, завершая, хочу сказать: во–первых, ещё раз большое спасибо и своим коллегам, и Вам, Михаил Владимирович, и всем членам Правительства. Потому что я не помню сейчас ни одной ситуации, в которой бы мы не нашли решения. И хотя есть вопросы, я убеждён, что мы найдём правильные решения, которые приведут к тем результатам, которые будут понятны – людям в первую очередь – и будут эффективны.

Спасибо вам большое.

М.Мишустин: Спасибо, Владимир Абдуалиевич. Я коротко отреагирую.

Первое. Я абсолютно поддерживаю ваш тезис о необходимости тесного взаимодействия. Тем более что инициативы законодательные в основном рождаются у вас. Правительство в этом смысле, так или иначе, всегда сверяет часы по ним.

Вот сейчас Вы назвали сумму. Передали 22 инициативы, которые, собственно говоря, у вас рождались, мы вместе отрабатывали. И примерно на 161 млрд рублей уже внесены были вами поправки в бюджет.

Здесь буду ждать от вас приоритизации направлений, связанных с изменениями в законодательство, которые мы обязательно отработаем с «Единой Россией». И не нужно тут никаких секретов делать: именно позиция «Единой России» в основном формирует позицию Правительства. Это так и есть.

Что касается ваших предложений, связанных с важнейшими направлениями.

Миграционная политика. Здесь хочу Ирину Яровую поблагодарить за активнейшую позицию. Мы провели стратегическую сессию, мы многое уже изменили. Идёт потихоньку этот процесс. Он непростой, в мире непростой. И те изменения, которые были сделаны, мне кажется, улучшают ситуацию в целом. Но ещё многое необходимо сделать.

По школам, о чём Вы говорили. Вы мне подробно об этом уже рассказывали. По–моему, это очень хорошие инициативы. Я думаю, что мы поддержим их. Но ещё это функции, конечно, муниципалитетов.

В целом ещё раз хочу вас всех поблагодарить за взвешенную, профессиональную позицию по всем вопросам. Вы очень чётко сказали, что мы собираем обратную связь от людей, делаем всё в их интересах, по соответствующим целям, которые поставил перед нами глава государства. Хочу вас поблагодарить за эту позицию.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 20 марта 2025 > № 4771010 Михаил Мишустин, Владимир Васильев

Вид из окна vs. бассейн в доме — почему покупатели выбирают небоскребы

При выборе квартиры в небоскребе покупателей привлекает, в первую очередь, наличие всей необходимой инфраструктуры прямо в здании. Таковы результаты исследования компании «Сумма элементов». Так, 46,7% опрошенных отметили этот фактор как один из ключевых. Среди других привлекательных характеристик — панорамные виды, развитые общественные пространства и инвестиционный потенциал.

В целях детального изучения мотивации покупателей квартир в небоскребах компания «Сумма элементов» провела масштабное исследование среди 1500 респондентов. Выборка была сбалансирована по полу, возрасту и доходу, что обеспечивает репрезентативность полученных данных. Исследование проводилось методом онлайн-анкетирования в период с октября 2024 года по февраль 2025 года. Его результаты позволяют выявить ключевые факторы, влияющие на выбор покупателей в пользу высотного жилья. Респондентам был задан вопрос: «Почему вы выбираете именно небоскреб для проживания?». На выбор у респондентов было 10 вариантов ответов, из которых они могли выбрать до трех.

1. Панорамный вид с высоты (возможность любоваться городом с высоты птичьего полета).

2. Собственная инфраструктура (наличие фитнес-центра, бассейна, спа, коворкинга, лаунж-зон, детских площадок и других объектов непосредственно в здании).

3. Повышенная безопасность (многоуровневые системы безопасности, характерные для высотных зданий).

4. Статусное жилье (проживание в небоскребе как символ престижа и принадлежности к определенному социальному кругу).

5. Развитые общественные пространства (благоустроенная придомовая территория, эксплуатируемые кровли, смотровые площадки).

6. Передовые инженерные системы (использование инновационных технологий в строительстве и эксплуатации небоскреба: скоростные лифты, умные системы вентиляции и т. д.).

7. Энергоэффективность и экологичность (применение современных технологий, снижающих энергопотребление и вредное воздействие на окружающую среду).

8. Инвестиционная привлекательность (высокая ликвидность и потенциал роста стоимости квартир в небоскребах).

9. Формирование эксклюзивного комьюнити (возможность взаимодействия с соседями по зданию, формирование собственного социального круга).

10. Минимизация городского шума и суеты (ощущение отстраненности от шума и динамики улиц, создание спокойной атмосферы внутри здания).

Исследование показало, что при выборе квартиры в небоскребе покупателей привлекает, в первую очередь, наличие всей необходимой инфраструктуры прямо в здании.

Наиболее важными факторами при выборе небоскреба для проживания оказались собственная инфраструктура (46,7%), панорамный вид с высоты (43,5%), развитые общественные пространства (37,2%) и инвестиционная привлекательность (31,8%). Высокий интерес к этим аспектам подчеркивает значение комфорта, престижа и рациональных преимуществ для покупателей элитной недвижимости. Застройщикам важно учитывать эти приоритеты при проектировании и строительстве высотных жилых комплексов. Не менее важны и такие факторы, как повышенная безопасность (28,9%), статусность (25,1%), удобное расположение (22,7%), формирование эксклюзивного комьюнити (21,4%), передовые инженерные системы (18,3%) и энергоэффективность с экологичностью (16,5%). Они также оказывают влияние на решение о покупке.

Эксперты также выявили ряд интересных гендерных различий в мотивации выбора небоскребов для проживания. Хотя общие тенденции схожи, женщины (48,2%) чаще мужчин (45,2%) отмечают собственную инфраструктуру здания как ключевой фактор, высоко ценя наличие фитнес-центров, бассейнов, спа-салонов и детских площадок прямо в доме. Мужчины же (41,1%) больше внимания уделяют панорамному виду с высоты, чем женщины (46%), стремясь к захватывающим видам на город. Развитые общественные пространства, такие как благоустроенные территории и эксплуатируемые кровли, важны для обеих групп, но женщины (41,3%) отдают им немного большее предпочтение, чем мужчины (33,1%). Мужчины (37,5%) чаще женщин (26,1%) рассматривают покупку квартиры в небоскребе как инвестицию, подчеркивая важность высокой ликвидности. Что касается безопасности, то для мужчин (31,7%) этот фактор несколько важнее, чем для женщин (27,7%). Статусное жилье привлекает больше мужчин (28,6%), чем женщин (21,5%), подтверждая традиционное восприятие небоскреба как символа успеха.

Разбивка результатов по возрастным группам показывает определенные тенденции в предпочтениях покупателей. Молодые респонденты (18-35 лет) демонстрируют повышенный интерес к собственной инфраструктуре и развитым общественным пространствам, ценя комфорт и возможности для активного отдыха. С возрастом растет значение инвестиционной привлекательности и повышенной безопасности, что отражает более прагматичный подход к выбору жилья. Интерес к панорамному виду и статусу небоскреба распределен более равномерно по возрастным группам, хотя небольшое снижение интереса к статусности наблюдается в старшей возрастной группе (65+). Также с возрастом несколько снижается интерес к формированию эксклюзивного комьюнити, передовым инженерным системам и энергоэффективности, что может быть связано с устоявшимися привычками и меньшей восприимчивостью к новым технологиям. В целом, данные подтверждают, что при проектировании и маркетинге небоскребов необходимо учитывать возрастные особенности целевой аудитории, адаптируя предложение к их потребностям и приоритетам.

Генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау» Акоп Киракосян считает, что в ближайшие годы инфраструктура небоскребов будет развиваться еще более активно. «Появятся новые форматы сервисов, ориентированные на индивидуальные потребности жильцов. Небоскребы будущего станут своеобразными вертикальными городами с полностью автономной экосистемой, где жители смогут найти все необходимое для жизни, работы и отдыха, не покидая пределов здания», - указал он.

Авторы: СГ-Онлайн

Февральский рывок – итоги по спросу на рынке жилья Москвы в феврале

В феврале спрос на жилье в Москве продолжил расти, превысив показатели февраля 2024 года, свидетельствуют данные Росреестра Москвы, проанализированные экспертами «Метриум». Число сделок с готовым жильем увеличилось в годовом выражении на 13%, а на рынке строящегося жилья – на 63%. Также отмечен существенный рост спроса на ипотеку – на 14% по сравнению с прошлым годом.

Согласно данным Росреестра Москвы, количество сделок на рынке строящегося жилья в феврале 2025 года, составило 7,8 тыс. договоров долевого участия (ДДУ), что на 63% больше, чем в феврале 2024 года, когда было зафиксировано 4,8 тыс. ДДУ. Относительно января 2025 года число соглашений выросло на 29%, что говорит о восстановлении спроса после новогодних праздников.

«Рост спроса на новостройки в Москве в феврале связан с повышенной активностью покупателей жилья бизнес-класса и выше, которые используют рассрочку как альтернативу дорогой ипотеке, – указал Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development. – Для этой категории клиентов условия кредитования менее важны, чем возможность приобрести ликвидный актив. Доля рассрочек на первичном рынке Москвы за год выросла почти в четыре раза – до 40%. Кроме того, наблюдается возвращение инвесторов с зарубежных рынков жилья, которые рассчитывают на рост цен в премиальных новостройках. Число сделок увеличилось и в массовом сегменте благодаря сокращению банковских комиссий по семейной ипотеке».

На ипотечном рынке в феврале 2025 года было зарегистрировано 11 тыс. кредитных сделок, что на 14% больше, чем в феврале 2024 года (9,7 тыс. соглашений), и на 44% больше, чем в январе 2025 года, когда количество соглашений между банками и заемщиками составило 7,7 тыс.

На рынке готового жилья (введенные в эксплуатацию новостройки и вторичное жилье) в феврале 2025 года сохранилась высокая активность покупателей. Было зарегистрировано 12,1 тыс. договоров купли-продажи, что на 13% больше, чем в феврале 2024 года, когда было зафиксировано 10,7 тыс. сделок. Относительно января 2025 года, когда Росреестр Москвы зарегистрировал 9,5 тыс. соглашений, спрос увеличился на 27%. В целом результаты февраля 2025 года оказались сравнительно высокими.

«В феврале активность на рынке готового жилья поддерживается несколькими факторами, – отметила Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – С одной стороны, клиенты, имеющие доступ к семейной ипотеке, предпочитают приобретать квартиры в уже сданных новостройках. С другой стороны, застройщики стимулируют спрос, предоставляя скидки на готовое жилье, которые обычно составляют 10-15%. Наконец, на вторичном рынке широко используются альтернативные сделки и схемы обмена, позволяющие минимизировать или полностью исключить использование ипотеки».

«Февраль подтвердил позитивную динамику на рынке жилья Москвы, – указал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Мы видим устойчивый рост спроса как на первичном, так и на вторичном рынках, что свидетельствует о постепенной адаптации к текущим экономическим условиям. Рост ипотечных ставок компенсируется за счет инструментов рассрочки, скидок от застройщиков и специальных ипотечных программ. Сохраняется высокий интерес со стороны инвесторов, которые видят в московской недвижимости надежный инструмент сохранения капитала».

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Авторы: СГ-Онлайн

В одну из районных больниц Тверской области одновременно устроились 12 специалистов

В 2024 году в Торжокской центральной районной больнице приступили к работе 12 новых врачей. Это одно из самых значительных пополнений в медицинском учреждении за последние годы. Руководство Торжокской ЦРБ ведет активную работу по привлечению новых специалистов, в первую очередь молодых.

Десять из двенадцати новых специалистов — молодежь в возрасте до 30 лет. Шестеро из них прошли обучение в Тверском государственном медицинском университете по целевому направлению от медицинского учреждения и вернулись в родной город. Пятеро получили единовременную компенсационную выплату по программе «Земский доктор».

Штат Торжокской ЦРБ пополнился тремя врачами-терапевтами, врачом функциональной диагностики, кардиологом, оториноларингологом, стоматологом, гинекологом, врачом приемного отделения, врачом клинической лабораторной диагностики, а также двумя врачами-стажерами по специальностям травматология и ортопедия, анестезиология и реаниматология.

Уже весной начнет работу новая детская поликлиника, которая построена в рамках программы «Модернизация первичного звена здравоохранения» национального проекта «Здравоохранение».

Студенты медколледжа заключили почти 230 целевых договоров с областной станцией скорой помощи

Студенты Московского областного медицинского колледжа могут заключить целевой договор с последующим трудоустройством в одну из подмосковных больниц или станцию скорой медицинской помощи. Воспользоваться возможностью могут учащиеся 1-4 курсов. Кроме того, для студентов-участников программы предусмотрена стипендия от медучреждения.

Всего с начала этого года договор на целевое обучение с Московской областной скорой медицинской помощью заключили почти 230 студентов медколледжа.

— Программа целевого обучения позволяет нам подготавливать специалистов для наших медучреждений. После выпуска ребята выходят на работу в медорганизацию на срок не менее 3-х лет. Для таких молодых специалистов у нас в регионе есть ежемесячная доплата 7 тыс. рублей, которая выплачивается в течение 3-х лет, — сказала Вице-губернатор Подмосковья Людмила Болатаева.

Отметим, что в Подмосковье молодым специалистам доступны и другие меры социальной поддержки, действующие в регионе. Найти подробную информацию о мерах поддержки можно на сайте https://rabota-vrachom.ru/

Люберецкие врачи спасли ослепшую из-за падения женщину

В Люберецкую больницу поступила 98-летняя женщина, которая ослепла на один глаз в результате падения. Как выяснилось, 15 лет назад ей уже прооперировали катаракту и заменили помутневший хрусталик на искусственный. Но из-за падения он упал почти на глазное дно, что и привело к потере зрения.

— Раньше мы делали разрез глаза, извлекали хрусталик и заменяли его на новый. Теперь появились новые малоинвазивные методики, которые позволяют исправить всё минимально травмируя пациента при операции. Всего два прокола и мы поставили линзу на место и подшили ее так, что она теперь никуда не денется, — сказала заведующая отделением офтальмологии Люберецкой областной больницы Елена Митяева.

В результате проведенной операции зрение у пациентки восстановилось.

Сейчас она чувствует себя хорошо и уже выписана. При снижении зрения специалисты призывают обращаться к врачу без промедления. Упущенное время снижает процент восстановления зрения и повышает риск осложнений.

Профилактическими мероприятиями за два месяца 2025 года в Тамбовской области охвачено более 70 тысяч человек

Президент Российской Федерации Владимир Путин обозначил новые национальные цели. Среди которых главной является увеличение ожидаемой продолжительности жизни к 2030 году. Основным ресурсом для решения этой задачи в сфере здравоохранения является развитие первичной медико-санитарной помощи населению.

В рамках реализации национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» реализуется мероприятие по увеличению охвата населения профилактическими медицинскими осмотрами. В текущем году перед нами стоит задача обеспечить профилактическими осмотрами не менее 70% населения области. На федеральном уровне разработана нормативная правовая база, регламентирующая порядок проведения профилактических мероприятий, которые включают в себя: профилактический медицинский осмотр, и диспансеризацию. Профилактические мероприятия проводятся в целях оценки состояния здоровья, включая определение группы здоровья и группы диспансерного наблюдения при выявлении заболевания.

Текущая ситуация в регионе за январь–февраль 2025 года: профилактические мероприятия прошли 79211 человек, охват составил 16,0% от годового плана, в том числе профосмотры завершили 18 080 чел, диспансеризацию завершили 61 131 чел. С 2024 года нашим жителям стала доступна диспансеризация репродуктивного возраста, которая позволяет выявлять заболевания репродуктивной сферы как у мужчин, так и у женщин. За 2 месяца 2025 года завершили диспансеризацию 13 887 чел. репродуктивного возраста (11,2% от плана 2025 года).

По результатам профилактических мероприятий более 83% населения (65 821 чел.) имеют факторы риска развития хронических неинфекционных заболеваний, у 5,2% осмотренных впервые выявлены хронические неинфекционные заболевания, 3156 чел. взяты под диспансерное наблюдение, каждый второй - по поводу заболевания сердечно-сосудистой системы, выявлено 50 случаев злокачественных новообразований»,- рассказала Наталия Ананьева - заместитель министра - начальник управления по организации медицинской помощи и ведомственного контроля качества.

Отметим, что в 2025 году также продолжится реализация федеральной программы «Модернизация первичного звена здравоохранения». По этой программе для амбулаторно-поликлинического звена будет приобретаться оборудование, а также запланированы капитальный ремонт и строительство объектов здравоохранения.

Тульская санавиация в 2025 году выполнила 20 вылетов

«Воздушная скорая» с медиками на борту эвакуировала пациентов, которые нуждались в транспортировке в областные и федеральные лечебные учреждения.

Одним из последних случаев спасения стала эвакуация 75-летней жительницы Суворова с заболеванием желудочно-кишечного тракта. Женщина проходила лечение в районной больнице. После стабилизации состояния ей потребовалось специализированная помощь областных врачей. Для быстрой транспортировки был задействован вертолет санавиации.

В пути состояние пациентки контролировали врач анестезиолог-реаниматолог Екатерина Шувалова и медбрат Максим Клепиков. Перелет занял около 30 минут. Женщина перенесла его хорошо.

— Применение санавиации позволяет своевременно доставлять пациентов в те медицинские учреждения, где им могут оказать наиболее квалифицированную помощь. В условиях чрезвычайных ситуаций, когда дорога каждая минута, именно такая оперативность часто становится залогом успешного лечения и спасения человеческой жизни, — отметил врио главного врача Центра медицины катастроф Александр Воробьев.

Напомним, что санитарная авиация работает в Тульской области с 2019 года. За этот период было совершено свыше 950 вылетов. Услуги «воздушной скорой» оказывает входящая в госкорпорацию Ростех Национальная служба санитарной авиации.

Совершенствование экстренной медицинской помощи — одна из задач нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Нейрохирурги Воронежской ОКБ №1 поделились историей спасения жительницы Воронежа

44-летняя женщина обратилась за помощью к медикам с жалобами на частые головокружения, головные боли, ухудшение зрения и шаткость походки. После тщательной диагностики врачи обнаружили опухоль головного мозга в области мосто-мозжечкового угла.

Было принято решение о хирургическом удалении новообразования. На этапе подготовки к операции возникла сложность — пациентка не желала расставаться с любимой прической.

— Обычно для нейрохирургических операций требуется полностью обрить голову, но для многих женщин это становится дополнительным стрессом. Ведь волосы — это не просто эстетика, а часть их идентичности, — пояснили специалисты.

Однако в этом случае врачи нашли решение, которое позволило не только безопасно удалить опухоль, но и удовлетворить желание женщины. Это стало возможным благодаря современной микрохирургической технике и использованию сверхточного оборудования — операционного микроскопа.

Так, нейрохирурги Андрей Глущенко и Олег Цокало провели ювелирную операцию с минимальным хирургическим доступом. Сделав всего один разрез в незаметной зоне под волосами, они успешно удалили опухоль размером с мячик для пинг-понга. При хорошо подобранной укладке уже на следующий день она могла полностью скрыть из виду следы такой серьезной операции.

Удаленное новообразование, согласно гистологическому исследованию, оказалось доброкачественным.

Сейчас женщина чувствует себя хорошо и уже вернулась к привычной жизни. Прогноз врачей — благоприятный.

Медики из других регионов приезжают работать на станцию скорой помощи Ярославля

Кадровая ситуация на станции скорой помощи в Ярославле значительно улучшилась. С 1 сентября 2024 года согласно распоряжению губернатора Михаила Евраева заработная плата для врачей и среднего медперсонала, работающих в бригадах станции скорой медицинской помощи в Ярославле, увеличилась. С этого момента на работу приняты 49 новых специалистов из разных регионов, в том числе, из Ивановской, Костромской, Вологодской, Московской областей.

— Для привлечения новых специалистов мы проводим большую работу с медицинским университетом. На базе нашей станции организована кафедра медицины катастроф и безопасности жизнедеятельности. К нам приходят студенты второго курса, обучаются и у них есть желание работать на скорой помощи. Мы активно работаем и с медицинским колледжем, в этом году уже 27 специалистов, выпускников, выразили желание трудоустроиться на станцию, — рассказал главный врач станции скорой помощи Андрей Живой.

В рамках профориентационной работы проводятся встречи со школьниками с целью формирования положительного отношения к труду медицинских работников, стимулирования самоопределения и свободного выбора профессии. На мероприятиях по профессиональной ориентации школьники узнают о деятельности станции скорой медицинской помощи, особенностях работы и важности профессии врача скорой медицинской помощи. Кроме того, благодаря целевому набору в медицинском колледже, все его выпускники пополнят ряды государственных учреждений региона.

В Тамбовской областной клинической больнице состоялся мастер-класс по торакальной хирургии

Развитие онкологической помощи — одно из приоритетных направлений здравоохранения, в том числе в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Обучающий профильный практикум провёл заведующий торакальным хирургическим отделением Московского научно-исследовательского онкологического института имени П.А. Герцена, доктор медицинских наук Олег Пикин. Тема профессиональной встречи – реконструктивная операция на пищеводе.

В мастер-классе приняли участие врачи 1-го и 2-го Хирургического отделений, Отделения гнойной хирургии Тамбовской областной клинической больницы им. В.Д. Бабенко.

— В ходе мастер-класса проанализированы показания к хирургическому лечению злокачественных и доброкачественных новообразований пищевода и желудка, методики и технические особенности формирования пищеводных анастомозов, профилактика возможных осложнений, — рассказал заместитель главного врача по хирургической работе Тамбовской областной клинической больницы им. В.Д. Бабенко Амир Ягофиров.

Такие выезды «на места» для передачи передового опыта это возможность дальнейшего развития торакальной хирургии. А также немало важно, что пациентам не придется уезжать за пределы региона, чтобы получить данный вид лечения.

Хирурги Липецкой детской областной больницы поставили на ноги малыша с редкой патологией кишечника

Хирурги детской областной больницы Липецка поставили на ноги малыша с редкой патологией кишечника

Двухлетний мальчик поступил в стационар в конце февраля. По словам мамы, все началось еще в июле прошлого года. Тогда малыш переболел кишечной инфекцией. После этого начались проблемы.

Больше полугода мальчик наблюдался у гастроэнтеролога в частной клинике. Но ему становилось только хуже. В итоге малыш попал в детскую больницу, в отделение гнойной хирургии. После обследования выяснилось, что у крохи редкая патология. Было принято решение оперировать.

В настоящий момент ребенок идет на поправку, находится дома, возвращается к привычному образу жизни.

Гомельский колледж и КГУ провели четвертый телемост

В гомельском торгово-экономическом колледже Белкоопсоюза провели телемост с преподавательским составом колледжа коммерции, технологий и сервиса Курского государственного университета. Соглашение о сотрудничестве было подписано прошлым летом, во время XXXIV Международного Марша Мира, организованного Курским областным отделением Российского фонда мира. Тогда же наметили план совместных мероприятий.

- Основная задача - обмен опытом в обучении и воспитании молодежи, - говорит директор колледжа КГУ Марина Хмелевская. - Нас интересуют наработки гомельских коллег как в общеобразовательном процессе, так и по профильным направлениям. И конечно же, мы готовы делиться своими достижениями. Также приложим усилия, чтобы наши учащиеся знакомились, устанавливали связи, общались между собой.

Конференция на платформе Яндекс-Телемост состоялась уже в четвертый раз

Видеоконференция на платформе Яндекс-Телемост состоялась уже в четвертый раз. Обсуждались особенности подготовки бухгалтеров и экономистов в системах среднего специального образования обеих стран. В каждой из них свои нормативные базы, в чем-то отличаются методики и стандарты.

У гомельского колледжа налажены контакты и с другими российскими коллегами. Договоры о сотрудничестве заключены с Брянским кооперативным техникумом, Барнаульским кооперативным техникумом Алтайского крайпотребсоюза, Владимирским техникумом экономики и права Владкоопсоюза.

- Работаем с ними по различным направлениям, - отмечает директор Гомельского ТЭК Андрей Сарнацкий. - Практически каждый месяц в режиме видеосвязи проводятся конференции, круглые столы, семинары-практикумы...

В общем, найти общий язык совсем не сложно.

Текст: Руслан Пролесковский ([email protected])

"Ради любви стоит жить". Глеб Матвейчук рассказал о главной идее спектакля "Хозяйка Медной горы"

Глеб Матвейчук о "Хозяйке Медной горы": Развиваю национальную культуру

Елена Боброва

В петербургском Театре музыкальной комедии - премьера оригинальной версии по уральским сказам Павла Бажова "Хозяйка Медной горы". Поставил спектакль Глеб Матвейчук, композитор, певец, номинант на "Золотого орла", автор музыки к трем десяткам фильмов, продюсер и создатель российских мюзиклов. Обращение к славянской мифологии для него - дело принципиальное, так что нам было о чем расспросить его накануне премьеры.

Глеб, вы уже ставили мюзикл "Хозяйка Медной горы" в московском Театре эстрады. Почему решили вернуться к этому проекту?

Глеб Матвейчук: Я не столько возвращаюсь к проектам, сколько их развиваю. И те же сказы Бажова как раз дают возможность открывать все новые и новые грани. К тому же нынешняя постановка в Музкомедии отличается от московской и с точки зрения музыкальной фактуры, художественных, хореографических решений. Даже ряд драматических сцен переписан. Надеюсь, нам будет чем удивить питерскую публику.

В последнее время вы пишете мюзиклы только на отечественные сюжеты. Пытаетесь найти национальный код?

Глеб Матвейчук: Я бы не назвал это "попыткой". Это очень осознанный курс - развитие национальной культуры. Сегодня уже невозможно существовать в парадигме только западных музыкальных проектов, большая часть которых осуществляется только ради коммерческого обогащения. Лет 10 назад, а то и меньше, практически невозможно было прийти со своим музыкальным материалом, чтобы не услышать: "Нам этого не надо, мы лучше "Чикаго" купим". А если два-три российских проекта все-таки прорывались и были успешны, то одни пожимали плечами - "ну, случается", а другие тихо радовались - "слава богу, случилось".

Но сейчас прошло время пренебрежения родной культурой. Пришло осознание нашей самодостаточности, и все это, конечно, радует и вдохновляет.

Каждый сам решает, что хранить в "малахитовой шкатулке" своего сердца: обиду, злобу, ненависть или добро, милосердие, веру, надежду, любовь

Но у нас уже как минимум два поколения выросли на другой культуре. Думаете, можно заинтересовать тех, кто воспитан на диснеевских стандартах?

Глеб Матвейчук: Если бы только в Диснее было дело. Меня всегда удивляло: как же так, мы знаем греческую мифологию, знаем про 12 подвигов Геракла, про Елену Прекрасную, из-за которой случилась Троянская война. А с родной древнеславянской мифологией знакомы плохо. Выйди на улицу и спроси прохожих, что они знают про птицу Сирин или птицу Алконост, какой ответ мы получим?

Моя театральная компания очень плотно работает с древнеславянской мифологией - проекты "Алконост", "Цветок папоротника", "4 солнца". И, судя по успеху, с которым идут спектакли - не только в Москве и Петербурге, но и в Новосибирске, Новокузнецке, Омске, Кемерове, - зрителю это нужно.

Чем привлекает вас история хозяйки Медной горы?

Глеб Матвейчук: Сборник сказов Бажова - настоящий кладезь историй, связанных с реальными местами и фактами, из которых родились легенды о фантастических существах, охраняющих уральские недра. На основе трех сказов мы с либреттистом Софьей Стрейзанд создали оригинальную историю о том, что каждый сам решает, что хранить в "малахитовой шкатулке" своего сердца: обиду, злобу, ненависть или добро, милосердие, веру, надежду, любовь. Это история трех поколений женщин нечеловеческого происхождения, чье существование замешано на проклятии. А если глобально, главная идея - "любовь спасет мир". Любовь Данилы-мастера к хозяйке Медной горы меняет всех - и жителей уральской деревни, и саму грозную и жестокую богиню гор, и даже барина и приказчика, от произвола которых страдает народ. Об этом спектакль - ради любви стоит жить.

Судя по эскизам декораций и костюмов, атмосфера в спектакле такая готическая, что кокошники вызвали бы ощущение ряжености. Тут нет противоречия с вашим вниманием к славянской мифологии?

Глеб Матвейчук: Нет, мы с художником Сергеем Новиковым создали на сцене мир русского сказочного фэнтези. Действие происходит и в Малахитовой палате, и в мастерской, и на городской площади, так что спектакль получается очень красочным. Важно, чтобы зритель сопереживал, чтобы ему захотелось обратиться к первоисточнику. Я даже не говорю про молодежь, которая, возможно, и не слышала о Бажове и его сказах. Но если и взрослые, посмотрев нашу "Хозяйку Медной горы", потянутся перечитать эти чудесные уральские истории - это будет победа.

Россия. ЦФО. СЗФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770711 Глеб Матвейчук

В Подмосковье женщина отказалась переехать в квартиру при расселении аварийного жилья. КС разберется в вопросе

Конституционный суд изучит спор о переселении из аварийного жилья

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Проблема переселения граждан из ветхого и аварийного жилья в стране постепенно решается, но в некоторых регионах все еще остается довольно острой. Однако есть поразительные случаи, когда граждане отказываются принимать благоустроенную квартиру вместо барака, который сгорел двадцать лет назад!

В своем нежелании проживать по адресу, выбранному для нее муниципалитетом, и оплачивать коммунальные услуги Ирина Федонина из подмосковного Чехова дошла до Конституционного суда РФ.

Старый деревянный барак, в котором она проживала с мужем и дочерью-инвалидом, был признан аварийным еще в далеком 1993 году, и в 1996-м семью поставили на учет как нуждающуюся в улучшении жилищных условий. Пока ждали расселения, дом полностью сгорел. С 2002 года его фактически не существует, но администрация Чехова занялась судьбой погорельцев только в 2015 году, признав за ними право на внеочередное получение жилья. Спустя несколько лет женщине с дочкой (муж к тому времени умер) стали предлагать варианты, но Федонина отказывалась. И тогда чиновники через суд обязали ее заключить договор социального найма.

Причины последнего отказа изложены в жалобе, направленной в КС: "Квартира является низкокачественной (расположена в панельном доме 1964 года постройки, имеет устаревшую планировку и неудобно расположена (объекты социальной и транспортной инфраструктуры, парковочные места в шаговой доступности отсутствуют)".

- До настоящего времени заявители в ней не проживают и проживать не будут, - так категорично охарактеризована ситуация.

Заявители выступают против принуждения, а не отстаивают свое конституционное право на жилище

Местная администрация решила обязать Федониных принять квартиру через суд. Но Чеховский горсуд, а затем Московский областной суд в удовлетворении требования отказали, ссылаясь на конституционное право граждан на свободный выбор места жительства. А в кассационной инстанции позиция Фемиды сменилась на противоположную - на том основании, что "квартира предоставляется в порядке выселения из квартиры, непригодной для проживания". ЖК в этом случае обязывает наймодателя предоставить "другое благоустроенное жилое помещение по договору социального найма".

Стоит отметить, что обращение в суд стало последним шагом администрации Чехова в попытках предоставить Федониным жилье от государства. В течение нескольких лет им было предложено несколько квартир, в том числе в поселке Новый Быт, где они живут до настоящего времени "на птичьих правах", то есть без регистрации и оформления договора.

- Ни один орган власти в РФ не наделен действующим законодательством полномочиями по принуждению граждан к регистрации по месту жительства в жилом помещении по выбору органа местного самоуправления, а процедура принуждения граждан к такой регистрации, в том числе в судебном порядке, не установлена, - говорится в жалобе.

КС предстоит проверить на соответствие Конституции статьи 86 и 87 Жилищного кодекса, касающиеся порядка предоставления жилого помещения по договору социального найма в связи со сносом дома или признанием его непригодным для проживания. А еще положения закона о праве граждан РФ на свободу передвижения и выбор места пребывания - допускают ли они принудительное переселение граждан с возложением обязанности жить в конкретной квартире.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770708

Собянин назвал срок завершения реставрации легендарного кинотеатра "Ударник"

Любовь Проценко

Легендарный кинотеатр "Ударник", составная часть знаменитого Дома на набережной, снова откроется для зрителей. Он простоял закрытым 15 лет. И только год назад началась его реставрация. Ход работ осмотрел сегодня мэр Москвы Сергей Собянин.

- В Москве реализуется большая программа по строительству, реконструкции и созданию целого ряда культурных объектов - домов и дворцов культуры, театров и десятков кинотеатров. Но возвращение жизни "Ударнику" - это особая тема, - рассказал журналистам глава города. - Это не просто памятник архитектуры, но еще и первый кинотеатр, с которого началось звуковое кино в России.

Именно здесь состоялись премьеры фильмов "Веселые ребята" и "Цирк" Григория Александрова, "Тихий Дон" Сергея Герасимова, "Чапаев" братьев Васильевых и многие другие. Начиная с советских времен, проводилось и очень много кинофестивалей. Но за последнее десятилетие, к сожалению, кинотеатр пришел в упадок и находился уже в аварийном состоянии. Надеюсь, что в 2027 году он вновь откроет свои двери.

Свое столетие "Ударник" встретит таким же молодым и прекрасным, каким его задумывали создатели

К инвестору проекта Леониду Михельсону Собянин обратился со словами благодарности "за то, что он согласился вложить свои деньги, ресурсы, свою душу в новый замечательный объект, который десятилетиями будет радовать любителей кино и искусства".

В свою очередь Леонид Михельсон, благодаря которому вот уже три года рядом с "Ударником" работает еще одно уникальное культурное пространство "ГЭС-2", напомнил, что 7 ноября 1931 года, когда этот кинотеатр только открылся, первым фильмом, который показали на его экране, стала лента "Золотые горы" Юткевича под музыку Шостаковича, а само здание спроектировал знаменитый архитектор Борис Иофан. "Наша задача сохранить здесь именно то, что было, восстановить это культурное пространство. Вернуть городу этот центр культурной кинематографии", - подчеркнул предприниматель.

Работы в "Ударнике " идут круглосуточно. "Правда, чтобы не беспокоить соседей из Дома на набережной, мы стараемся не шуметь по ночам - больше занимаемся организационными делами, подвозом материалов - сюда, в самый центр Москвы, доставлять их непросто", - рассказал корреспонденту "РГ" руководитель компании- подрядчика "Велесстрой" Милан Миливоевич.

Круглое помещение на первом этаже, где мы стоим с Миливоевичем, по его словам снова будет служить фойе с гардеробными, куда зрители будут входить с улицы Серафимовича. По его углам разместятся четыре лестницы, ведущие на второй этаж - к большому главному залу кинотеатра, который сейчас будет с трансформируемой сценой.

На третьем и четвертом этажах, как и раньше, будут открытые пространства - где приятно посидеть с чашкой кофе, просто полюбоваться видом на Москву-реку.

На минус первый этаж вернутся четыре небольших кинозала, где в тридцатые годы показывали документальные фильмы. С фасада здания снимут слои краски, накопившиеся за годы его эксплуатации и он снова предстанет перед зрителями покрытым серой терразитовой штукатуркой. Для того, чтобы восстановить ее поврежденные места, строители подберут смеси, которыми пользовались в начале прошлого века те, кто возводил это здание. Реставраторам так же предстоит раскрыть заложенные проемы на фасаде кинотеатра, сохранить и воссоздать куполообразные потолки на первом этаже, заменить окна и двери, усилить сохранившиеся конструкции кинотеатра.

Новым же в восстановленном памятнике, по словам Миливоевича, будет только то, то все инженерные коммуникации, прежде размещавшиеся на фасаде " Ударника", уберут в подземное техническое помещение. Его построили, опустившись на пять метров под Москвой-рекой.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770703

В Гостином Дворе открылся форум колледжей Москвы

Ирина Огилько

На площадке форума собрались представители всех 48 городских колледжей. Придя сюда, можно увидеть, чему и как сейчас учат средние профессиональные образовательные комплексы. Рассчитано это прежде всего на девятиклассников, которым совсем скоро придется выбирать профессию и пути ее получения. Но наверняка интересно будет и школьникам младших классов.

Напомню, в последние годы на рынке труда небывалый спрос на специалистов со средним профессиональным образованием. В базе московского центра занятости 75% вакансий ждут кадры именно рабочих специальностей. И ребята это учитывают. Как рассказала заммэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова, с каждым годом все больше девятиклассников выбирают дальнейшее обучение в колледжах. "На форуме каждый школьник сможет на практике оценить свои предрасположенности к тому или иному направлению, буквально "потрогать" и ощутить, какая из профессий может быть ему интересна", - сказала Анастасия Ракова.

Сегодня 75% вакансий рассчитаны именно на представителей рабочих специальностей

Пространство форума условно поделено на четыре части, не считая фотозоны с автомобилем "Победа", восстановленным студентами Московского технологического колледжа. В начале экспозиции - две полезные площадки по профориентации: одна с помощью нейротехнологии определяет мозговую активность и дает советы по направлению обучения. На второй надо ответить на 25 вопросов компьютерного теста, который поможет определить уже и перечень подходящих специальностей. На лектории звездные спикеры рассказывают о траекториях своего успеха. Девятиклассников больше всего в центре Гостиного Двора, где в 10 объединенных павильонах как раз можно "пощупать" и попробовать 120 специальностей, причем даже редких, но не менее нужных городу. Казалось бы, например, что может быть интересного в укладке паркета? Но Колледж архитектуры, дизайна и реинжиниринга N26 сделал из этого игру в тетрис, да еще и на время. В итоге к столу с паркетинами очередь, азарт появляется даже у зрителей. А вот неподалеку девочки, склонившись с лупой и какой-то кистью в руках, очищают от лака икону. Да, самую настоящую икону из храма Саввы Освященного в Люблине. Мастер-класс проводит студент КАДР N26 Филипп Одерков, будущий художник-реставратор. Чуть дальше еще один колледж - Московского транспорта - поставил самый настоящий симулятор для обучения профессии помощника машиниста электропоезда.

Шумно у витрины Технологического колледжа N24, заставленного мини-манекенами. Тут девушки и юноши пытаются из различных материй сконструировать одежду.

Как рассказала "РГ" девятиклассница школы N1784 Вероника Огиенко, обойдя форум, она решила учебу в школе закончить. "Пойду в колледж, - говорит девушка. - Выбираю между двумя: кулинарным или спасательным". Ее одноклассница Дарья Степаненко, перепробовав все, что только можно, твердо решила: пойду в Технический пожарно-спасательный колледж имени Героя РФ В. М. Максимчука: "Я и прежде хотела стать оператором по чрезвычайным ситуациям. Сегодня убедилась, что выбор правильный".

Напомню, продлится форум до 21 марта. В утренние и дневные часы он рассчитан на девятиклассников, а после 17.30 открыт для всех желающих.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770702

Столичных водителей наказывают за задержку трамваев

Александр Мелешенко

За каждую минуту задержки трамваев московские суды взыскивают с виновников по шесть тысяч рублей - иски к ним подает метрополитен, который управляет и трамвайной сетью. Как же не задолжать городу сотни тысяч рублей?

В департаменте транспорта Москвы объясняют, что каждый трехсекционный трамвай перевозит одновременно до 260 пассажиров. Поэтому задержка даже одного трамвая причиняет неудобства массе людей - они опаздывают на работу, учебу, тренировки, свидания и т.д. Город тоже несет убытки: задержанное движение после нужно вводить в график, к тому же часть пассажиров просто не дожидаются трамвая, а значит, и не платят за проезд. В целом, чтобы рассчитать причиненный ущерб, учитываются число отмененных рейсов, их длина, время задержки и количество потенциальных пассажиров.

Что же становится причиной задержек? Обычно это ДТП на путях или с самим трамваем, брошенные на путях или вблизи них машины, а иногда даже повреждение контактной сети - снести трамвайные провода могут грузовики.

Причем иногда автомобилисты сами доводят ситуацию до суда. Например, если на трамвайных путях случается ДТП без пострадавших, водители трамваев предлагают освободить проезжую часть согласно пункту 2.6.1 Правил дорожного движения. Там написано, что если в аварии нет пострадавших и она мешает движению, то машины надо убрать, предварительно сделав фото. А уже после, никому не мешая, можно оформлять европротокол или дожидаться сотрудников ГИБДД.

Средний ущерб за один случай задержки трамваев составляет более 220 тысяч рублей. "Такую сумму обычно взыскивают за остановку трамвайного движения на 36 минут", - подсчитали в дептрансе. Согласитесь, неприятно столько заплатить, просто неудачно припарковавшись или отказавшись освободить пути из-за помятого бампера?

По словам заммэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максима Ликсутова, в прошлом году в пользу метрополитена вынесли 73 судебных решения о задержках трамваев. При этом город многое делает, чтобы в принципе свести к минимуму риски задержек по вине постороннего транспорта. "Для этого отделяем пути от автомобильных дорог. Сегодня отделены уже 82 процента трамвайных путей", - объясняет Ликсутов.

Как правило, в 90%ДТП, которые происходят на трамвайных путях, виноваты автомобилисты: у трамвая при движении чаще всего есть преимущество.

Россия. ЦФО > Транспорт. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770701

В парке развлечений "Остров Мечты" появятся океанариум и монорельсовая дорога

Ангелина Зеленькова

Каждый третий турист, приезжая в Москву, обязательно заглядывает в российский "Диснейленд" - парк развлечений "Остров Мечты" в Нагатинской пойме. И это неудивительно, ведь помимо аттракционов, которые любят не все, здесь есть концертный зал, кинотеатр, множество кафе - словом, все, что нужно для отдыха всей семьей. А через год самый большой парк развлечений в стране станет еще в полтора раза больше, выйдя из-под крыши под открытое небо. Что интересного ждет там посетителей?

Напомню: крытый парк развлечений "Остров Мечты" состоит из 10 тематических зон с 49 экстремальными, семейными и детскими аттракционами, многие из которых не имеют аналогов в России и Европе. Каждый день сюда приходят от 20 до 30 тысяч человек. В результате более 1% доходов от туризма Москвы обеспечивают именно гости "Острова Мечты", а это почти 60 млрд рублей. Амиран Муцоев, основатель проекта и председатель правления холдинговой компании "Остров Мечты", рассказал журналистам: "За последнее время туристов, которые путешествуют со своими семьями, стало значительно больше, и сейчас они остаются в городе дольше. Если раньше они проводили в столице в среднем три дня, то теперь шесть. Один из этих дней они целиком посвящают парку развлечений, остальное время гуляют по городу, продолжая тратить деньги на отдых, а столица тем самым зарабатывает".

"В соответствии с программой развития туризма Москвы в 2030 году культурно-познавательный и развлекательный туризм привлечет в город около 24 млн гостей из всех 52 миллионов туристов, которых ждет к этому времени столица, - рассказала "РГ" начальник управления туризма Комитета по туризму города Москвы Инесса Григ. - Развитая инфраструктура для различных видов отдыха в Москве привлекает не только гостей, но и самих горожан. Среди самых популярных мест - кинопарк "Москино", парк развлечений "Остров Мечты", интерактивные музеи и аттракционы на территории ВДНХ, "Союзмультпарк" и другие".

В дополнение к закрытому парку развлечений основатели "Острова Мечты" решили построить еще и открытый парк, чтобы войти в десятку крупнейших подобных парков в мире. То есть добавится еще около 260 тысяч квадратных метров, или почти столько же, сколько уже есть.

Слева от главного входа уже готовится к строительству огромная площадка. Летом 2026 года здесь со скоростью 70 км/ч поедет единственная в Европе монорельсовая горка, заработает гидролифт, имитирующий спуск на плотах по бурным речным порогам, и еще более 20 захватывающих аттракционов. На площади перед парком откроется мультимедийный интерактивный океанариум. Но живых рыб или морских обитателей завозить в парк не будут. Это будет интерактивное пространство с аттракционами про белую акулу, с погружением под воду и многими другими. При этом визуально и не отличишь: экран это или аквариум.

"Мой дед дошел до Берлина. Как я могу сдаться?" Директор завода в Шебекино Оксана Косицина - о бизнесе в приграничье

Директор завода в Шебекино Косицина: Кадровая проблема стоит особенно остро

Анна Скрипка (Белгородская область)

Это интервью "Российской газете" инициатор создания свободной экономической зоны (СЭЗ) в Белгородской области, руководитель завода компонентов для лакокрасочной промышленности в приграничном городе Шебекино Оксана Косицина давала в свой день рождения. Она была на работе: в условиях постоянной опасности, непредсказуемости и риска предприятие не оставишь.

В таком режиме и сама топ-менеджер, и коллектив, и все шебекинцы живут уже очень долго. Теперь, когда предприятие вошло в СЭЗ, начинается новый виток его развития. Однако говорили мы не только о производстве, но и о том, как живут люди в приграничном городе, смело смотрят опасности в лицо, продолжают трудиться и не склоняются перед бедой.

Оксана Анатольевна, ваше предприятие стало одним из первых резидентов свободной экономической зоны в Белгородской области. Какой инвестпроект вы намерены реализовать?

Оксана Косицина: Будем восстанавливать складские помещения, кровлю и склад легковоспламеняющихся жидкостей из 12 емкостей. Они пострадали во время обстрелов в 2023 году. И на одном из направлений планируем увеличить выпуск продукции с 3 тысяч до 7 тысяч тонн. Еще поставим один новый реактор, а два уже существующих модернизируем. Это позволит нам увеличить мощность производства смол с 16 тысяч до 25 тысяч тонн.

И во сколько вам это все обойдется?

Оксана Косицина: На эти цели мы планируем направить более 300 миллионов рублей в дополнение к уже вложенным в апреле 2022 года 350 миллионам. Тогда мы тоже, несмотря на непростые внешние обстоятельства и ощутимое санкционное давление, развивались: достроили новый цех и запустили производство акриловых смол. И все это под грохот канонады.

Как я понимаю, это все деньги предприятия. А что вам тогда дало членство в СЭЗ?

Оксана Косицина: Нас освободили от налогов и сократили страховые взносы с 30 до 7,6%.

Насколько значимо для отрасли восстановление вашего предприятия?

Оксана Косицина: В 2022 году мы только начали выпускать акриловые смолы, когда аналогичная продукция в один день оказалась под санкциями на ввоз в страну. И мы очень быстро смогли возместить нехватку этих компонентов на рынке. Качество предложили высокое, сервис, нужный клиентам. То есть усилили локализацию производства смол в стране и уменьшили зависимость от импортных поставок. И теперь надеемся, что наше предприятие продолжит развиваться.

В сентябре прошлого года вы рассказывали нам о сложностях работы в приграничном городе. Как обстоят дела сейчас?

Оксана Косицина: Ситуация в Шебекино и в приграничье в целом по-прежнему остается сложной. За два года только наше предприятие было обстреляно более 12 раз, ущерб превысил полмиллиарда рублей.

Сложностей хватает. Но что делать? Унывать? Нет, мы продолжаем инвестировать и развивать новые проекты. Удары и разрушения заставляют останавливаться на какое-то время, но все равно возобновляем работу: ни шагу назад. А как иначе? Кто, если не мы?

За два года только предприятие Оксаны Косициной было обстреляно более двенадцати раз, ущерб от этого превысил полмиллиарда рублей

Какая проблема для предприятия и всего приграничного бизнеса в целом сейчас стоит особенно остро?

Оксана Косицина: Кадровая. За высококлассными специалистами приграничных районов идет настоящая охота. Им предлагают и жилье, и интересную работу, и поддержку при переезде для всей семьи. Когда люди долго живут в городе, где очень опасно, есть угроза здоровью и жизни, они соглашаются и уезжают, как бы тяжело это решение им ни давалось.

Раньше мы собирали высококлассных специалистов по всей стране. И если с другими проблемами, как бы ни было сложно, мы все же справляемся и находим пути решения в любых обстоятельствах, то кадровый вопрос в таком высокотехнологичном бизнесе, как наш, ощущается особенно остро.

И как же вы с этим справляетесь?

Оксана Косицина: Знаете, подобрать кадры сейчас все же стало пусть немного, но легче, чем некоторое время назад. Ищем людей не так долго и вакансии все же закрываем. Я связываю это с тем, что люди стали возвращаться в Шебекино.

За это время было многое пережито, преодолено. Все это связано с невероятным эмоциональным напряжением, с тяжелейшим горем. Что дает силы?

Оксана Косицина: Наверное, когда все наладится, мы с командой сядем и напишем книгу. Подробный учебник о том, как выжить в условиях постоянных атак, потерь, проблем с производством.

Расскажем, как не растеряли оптимизма, удержали бизнес и коллектив в таких, мягко говоря, невероятных условиях. Меня вообще часто спрашивают: "Как вы выстояли?" Я теряюсь: что отвечать... Как это назвать одним словом... Думаю, что лично мне придавала и придает силы моя любовь к Шебекино, где я родилась и выросла, к людям, ко всей стране.

Еще я вспоминаю историю своей семьи. Мой дед прошел всю Великую Отечественную войну, участвовал в битве на Курской дуге, дошел до Берлина. И как я, его внучка, могу сдаться? Моя семья и я сама могли бы уехать в любой момент. Но мы все остались. И я уверена: дедушка бы нами гордился. Да, это нелегко. Но то, что мы уже преодолели, дает мне силы двигаться дальше.

Россия. ЦФО > Химпром. Армия, полиция > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770697 Оксана Косицина

Противник отказался от дальнейших атак. Российские военные сорвали попытки ВСУ вторгнуться в Белгородскую область

Минобороны: Сорвано 5 попыток ВСУ вторгнуться в Белгородскую область

Иван Петров

В Министерстве обороны России рассказали подробности о попытках украинских военных вторгнуться в приграничье Белгородской области. В оборонном ведомстве уточнили, что в течение вторника противником было осуществлено всего пять атак. Последняя из них - в период с 17.30 до 18.45.

В провокации киевского режима в общей сложности были задействованы до 200 украинских боевиков. Также вэсэушники использовали 29 единиц военной техники, в том числе пять танков, 16 бронемашин и 4 автомобиля. Для проделывания проходов в минных полях боевики применили три инженерные машины разграждения и установку дистанционного разминирования УР-77.

В Минобороны РФ подчеркнули, что все атаки ВСУ были сорваны, и враг не проник на российскую территорию. Это заслуга подразделений прикрытия государственной границы группировки наших войск "Север", а также артиллерийских подразделений и операторов FPV-дронов.

Общие потери ВСУ, по данным российских военных, составили до 60 человек. В технике ВСУ лишились одного танка, семи бронированных машин и одного автомобиля. Кроме того, уничтожены все три инженерные машины разграждения, задействованные противником. Оставшиеся украинские боевики ретировались. "Противник от дальнейших атак на нашу территорию отказался", - отметили в Минобороны России.

Для нанесения поражения отступающим подразделениям ВСУ была привлечена российская боевая авиация. В Сумской области - 8-10 километровой зоне от госграницы - нашим военным удалось вскрыть места скопления личного состава и техники ВСУ. По резервам украинских войск было нанесено 30 авиационных и ракетных ударов. Еще 13 ударов нанесла армейская авиация. Кроме того, позиции ВСУ были накрыты ударом оперативно-тактического ракетного комплекса "Искандер" и залпами из реактивных систем "Торнадо-С". Наконец, два удара по резервам ВСУ нанесли наши военные из тяжелых огнеметных систем.

Уточняется, что в общей сложности наши боевые летчики применили 40 мощнейших авиабомб с управляемым модулем планирования и коррекции ФАБ-500.

Официальный представитель Минобороны России генерал-лейтенант Игорь Конашенков рассказал, какую цель преследовали в Киеве, посылая свои войска на вторжение на территорию России.

"Киевский режим предпринял попытку вклинения подразделений ВСУ на территорию России для создания негативного фона вокруг запланированных на вечер 18 марта переговоров президентов России и Соединенных Штатов по вопросам урегулирования конфликта на Украине. А также для дискредитации мирных инициатив президента США Дональда Трампа", - пояснил он.

Генерал уточнил, что попытки вторгнуться начались с раннего утра - с 5.50. Они зафиксированы в западной части Белгородской области неподалеку от населенных пунктов Демидовка и Прилесье.

Но по итогу, заключил Игорь Конашенков, заготовленная Киевом накануне российско-американских переговоров на высшем уровне провокация была сорвана.

Ранее военные эксперты не исключали, что Киев постарается сорвать наметившееся продвижение к миру.

"Как и в случае с Курской областью, замысел наскока на Белгородскую область строился на быстрой атаке либо вдоль автомобильных трасс, либо непосредственно по ним, - отмечает Telegram-канал "Военная хроника". - Тактика ВСУ предполагала молниеносный прорыв малыми группами с использованием легкой бронетехники и внедорожников. Основная ставка делалась на скорость, чтобы избежать массированных ударов российской артиллерии и авиации".

Но в случае с Курской областью этот метод в самом начале доказал свою эффективность и через границу им удалось прорваться. В этот же раз противника встретили "во всеоружии".

Напомним, на прошлой неделе противник был выбит из Суджи в Курской области - единственного города, который ВСУ удалось оккупировать в нашем приграничье.

В настоящее время украинских военных выдавливают наши войска из последних четырех приграничных сел, от которых до госграницы всего полтора километра.

Тем временем

Россия сбивает свои же дроны, чтобы соблюсти договоренности. А ВСУ их срывают, атакуя нефтебазу

В среду противник также сорвал договоренность о прекращении атак на энергетические объекты. "Ночью 19 марта, через несколько часов после завершения российско-американских переговоров на высшем уровне, в том числе решения президента России, принятого по предложению президента США, о временном прекращении ударов по энергетической инфраструктуре, киевский режим совершил преднамеренную атаку с применением трех БПЛА самолетного типа по расположенному в станице Кавказская (Краснодарского края) объекту энергетической инфраструктуры. Объект обеспечивает перевалку нефти с железнодорожных цистерн в трубопроводную систему международной нефтетранспортной компании Каспийский трубопроводный консорциум. В результате падения украинского БПЛА на пункте перевалки нефти произошла разгерметизация одного резервуара с нефтью с возгоранием на площади 1700 кв. м. Силами пожарных расчетов осуществляется тушение пожара", - сообщили в Минобороны России.

Ранее, 17 февраля, киевский режим совершил атаку с применением БПЛА на нефтеперекачивающую станцию "Кропоткинская" того же Каспийского трубопроводного консорциума. В результате атаки станция получила повреждения и была выведена из эксплуатации.

"Совершенно понятно, что речь идет об очередной специально подготовленной киевским режимом провокации, направленной на срыв мирных инициатив президента США", - резюмировали в Минобороны РФ.

"Необходимо особо отметить, что в момент получения приказа Верховного главнокомандующего Вооруженными силами РФ Владимира Путина о временном прекращении ударов по энергетической инфраструктуре Украины в воздухе находились семь российских ударных беспилотников, нацеленных на объекты украинской энергетической инфраструктуры, связанные с ВПК, находящиеся в Николаевской области. Нашей ПВО было приказано обезвредить эти беспилотники - шесть из них были сбиты зенитным ракетно-пушечным комплексом "Панцирь", один - дежурным истребителем ВКС России", - подчеркнули в Минобороны России.

Бойцы в Курской области получат статус ветеранов и выплаты

Татьяна Замахина

Статус ветеранов и инвалидов боевых действий распространят на военнослужащих, выполняющих боевые задачи в Курской области и других прилегающих к зоне спецоперации территорий. Это позволит им рассчитывать на выплаты и льготы. Такой законопроект Госдума приняла в первом чтении.

Инициатива была внесен в Госдуму в конце февраля по поручению президента РФ Владимира Путина, который в ходе совмещенной прямой линии и пресс-конференции ранее назвал упущением то, что воюющие в Курской области бойцы не получают выплаты как участники специальной военной операции. Благодаря принятию закона указанные статусы получат военные, отражающие вторжение на российскую территорию и пресекающие вооруженную провокацию на государственной границе и в регионах, прилегающих к зоне специальной военной операции. Такая мера также распространится на полицейских, сотрудников Росгвардии, Следственного комитета, Федеральной службы исполнения наказаний, судебных приставов, прокуроров и пожарных. "Это вопрос поддержки солдат и офицеров, которые сегодня защищают Россию и граждан на линии боевого соприкосновения", - подчеркнул председатель Госдумы Вячеслав Володин.

Участники спецоперации получат право на внесудебное банкротство

Документ устраняет правовой пробел и распространяет меры соцподдержки на защитников приграничных территорий - Курской, Белгородской и Брянской областей, уточнил первый замруководителя фракции "Единая Россия" Дмитрий Вяткин. По его словам, депутаты вместе с правительством подготовят поправки ко второму чтению с тем, чтобы "никто не был обойден этим законом". "Все те, кто сейчас с оружием в руках выгоняют укронацистов с нашей земли, должны получить право на все меры социальной поддержки и защиты наравне с участниками специальной военной операции", - указал депутат.

Как пояснил глава Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов (ЛДПР), поправками ко второму чтению действие законопроекта собираются распространить на добровольцев, выполнявших задачи наравне с сотрудниками вышеперечисленных служб.

Заместитель министра обороны РФ Виктор Горемыкин в ходе рассмотрения проекта ответил на вопрос депутатов, стоит ли внести изменения в предоставляемые ветеранам боевых действий льготы. "Полагаю, что вопрос звучит актуально и своевременно. Сегодня кроме федеральных льгот для ветеранов есть и региональные, и муниципальные. Поэтому, несомненно, он нуждается в доработке и пополнении соответствующими льготами и гарантиями", - подчеркнул замминистра.

Депутат ЕР Николай Будуев рассказал в комментарии "РГ", почему законопроект затрагивает сотрудников всех силовых ведомств на таких территориях. "Полиция, Росгвардия, прокуратура проделывают огромную работу по фиксации и расследованию фактов противоправных действий ВСУ в отношении граждан нашей страны. А также выполняют задачи, в соответствии с текущей боевой обстановкой, - отметил он. - Поэтому важно уравнять статус всех военных и силовиков, выполняющих задачи в ходе контртеррористической операции".

Первый зампред Комитета по обороне Алексей Журавлев (партия "Родина") уточнил, что конкретный список территорий, которые может охватить новый закон, установит правительство РФ, ведь число вовлеченных в спецоперацию регионов может изменяться."Сейчас, к примеру, только отбили наступление врага на Белгородскую, и наши военные там, уверен, тоже достойны тех денежных выплат и льгот, что положены ветеранам и инвалидам. В бюджете, кстати, на это сразу выделяются средства, уже в этом году порядка 4,5 миллиардов рублей", - отметил он.

Депутат Алексей Говырин (ЕР), в свою очередь, пояснил, о какой соцподдержке идет речь. "Данный статус предоставляет определенные льготы и меры поддержки, включая ежемесячные выплаты, налоговые послабления, право на получение медицинской помощи в ведомственных медицинских учреждениях, первоочередное обеспечение жильем, льготы на оплату коммунальных услуг и другие предусмотренные законодательством преимущества", - заявил он.

Мишустин объявил о расширении свободной экономической зоны в приграничных регионах

Владимир Кузьмин

Правительство приняло дополнительные меры для поддержки Курской, Белгородской и Брянской областей, которые в разной степени пострадали от действий украинских вооруженных формирований. Часть жителей в этих регионах лишились своего имущества, а у предприятий нарушены привычные производственные процессы, подчеркнул премьер-министр Михаил Мишустин.

На заседании правительства в среду глава кабмина напомнил наставление президента - относиться к запросам жителей и бизнеса приграничных регионов с особым вниманием. "Надо оперативно, без проволочек реагировать на их проблемы", - указал Михаил Мишустин.

В помощь предпринимателям в прошлом году правительство на отдельных территориях этих регионов развернуло свободную экономическую зону. Ее резиденты могут воспользоваться льготным кредитованием, для них установлены пониженные тарифы страховых взносов в размере 7,6%, нулевая ставка налога на прибыль от реализации инвестпроекта, освобождение от уплаты налога на имущество организаций, режим свободной таможенной зоны. "Теперь такие условия распространили и на те муниципальные образования, где действует режим контртеррористической операции, - сообщил Михаил Мишустин. - Рассчитываем, что благодаря принятому решению бизнес сократит свои издержки, сохранит предприятия и квалифицированных сотрудников, наладит производство нужных товаров и услуг".

На пенсионное обеспечение жителей Донбасса и Новороссии во втором квартале 2025 года направят более 6,5 миллиардов рублей

По-прежнему самое пристальное внимание правительства приковано к регионам Донбасса и Новороссии. Они продолжают длинный путь по интеграции в российскую жизнь. "И важно, чтобы их жителям были в полном объеме доступны все социальные гарантии", - указал премьер-министр.

По разным объективным причинам там еще много людей, получающих пенсии по региональному законодательству, а не по федеральному. "Им, конечно, нужна поддержка. На их пенсионное обеспечение во втором квартале текущего года мы направим более 6,5 миллиарда рублей", - заявил председатель правительства. Руководителям Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей поручено совместно с Социальным фондом проследить, чтобы все выплаты были доведены без сбоев и задержек.

Дальний Восток страны тоже значится среди приоритетных территорий, в которых предпринимают усилия для создания комфортных условий жизни. Для реализации планов социального развития местных центров экономического роста кабмин дополнительно выделит субъектам федерального округа свыше 4 миллиардов рублей.

Средства предусмотрены на ближайшие три года, но большую часть Михаил Мишустин пообещал перевести уже в текущем году, чтобы быстрее развернуть строительные проекты. С помощью этого финансирования регионы смогут благоустроить территории вокруг жилых домов и общественные пространства. В Амурской области займутся реконструкцией системы освещения в городе Свободном, Приморский край проложит дорогу до поселка Минка, где сейчас создается научная установка класса "мегасайенс". Часть средств получит Чукотка для модернизации тепличного комплекса.

Между тем

Повышенные пени за просрочку оплаты услуг ЖКХ не будут начислять до конца 2026 года

Михаил Мишустин продлил сразу до конца 2026 года отмену повышенных пеней за несвоевременную оплату жилищно-коммунальных услуг. При расчете штрафов за основу будет браться ключевая ставка Банка России в 9,5% годовых, действовавшая на 27 февраля 2022 года. Такой порядок действовал и в предыдущие три года. Жилищным кодексом установлено, что величина пени за неполное и несвоевременное внесение платы за услуги ЖКХ определяется с учетом ключевой ставки ЦБ на день фактической оплаты от невыплаченной в срок суммы за каждый день просрочки. Как отмечают в правительстве, при текущей ставке максимальные штрафы оказались бы несоразмерны платежам граждан за ЖКУ.

Путин заявил, что ВС РФ завершают разгром войск противника в Курской области

Кира Латухина

Предложить решение наиболее острых для граждан проблем, поддержать пострадавших от киевского режима и наказать террористов - украинских карателей и наемников в Курской области поручил 19 марта президент России Владимир Путин на расширенной коллегии Генпрокуратуры РФ.

Глава государства отметил активную работу прокуроров: обращений стало больше на 10 процентов, увеличилось число граждан на личных приемах. Путин поручил детально проанализировать "наиболее острые, системные проблемы, которые волнуют и беспокоят граждан, и дать свои предложения по их комплексному решению". "Это важно для всех уровней власти для того, чтобы эффективно, грамотно, своевременно реагировать на запросы граждан", - пояснил он. "И, конечно, нужно разбираться в каждой конкретной ситуации", - продолжил президент. Отдельно он остановился на поддержке пострадавших от киевского режима и поручил строго следить, чтобы положенные средства люди получали вовремя и в полном объеме, чтобы максимально оперативно предоставлялось жилье.

Количество обращений с заявлениями и жалобами в органы прокуратуры выросло на 10 процентов, увеличилось и число граждан, принятых прокурорами на личном приеме

"Еще один принципиальный вопрос. Войска недавно провели ряд стремительных, достаточно дерзких, эффективных операций и завершают разгром группировки войск противника в Курской области", - констатировал Путин. "Согласно законам РФ все военнослужащие украинской армии, а тем более иностранные наемники, которые находились на нашей территории и совершили целый ряд преступлений против гражданского населения, должны квалифицироваться и квалифицируются нашим законом как террористы", - напомнил он. "Совершенные ими злодеяния должны быть выявлены, зафиксированы, тщательно расследованы", - сказал президент и поручил развернуть такую работу на освобожденных территориях - в Судже и других населенных пунктах. "Все эти преступники, каратели, те, кто отдавал преступные приказы, издевались над мирными гражданами, должны быть установлены и в дальнейшем должны получить справедливое наказание", - подчеркнул президент.

Еще Путин напомнил, что призывал активнее внедрять систему дополнительных мер по профилактике преступности, в том числе среди молодежи - "общее число таких правонарушений все еще довольно большое".

Существенно возросло и количество преступлений террористической направленности, "важно повысить защищенность объектов промышленности и транспортной инфраструктуры, мест массового пребывания людей", указал глава государства. Так же решительно нужно бороться с экстремизмом, попытками дестабилизации обстановки, публичными призывами к терроризму и созданию радикальных группировок, считает он.

Путин поручил усилить работу по всем направлениям, от которых зависит качество жизни граждан. А важнейшим вопросом для укрепления экономического суверенитета назвал защиту прав отечественного бизнеса. Это важно и для повышения доходов миллионов граждан. Президент призвал ликвидировать лишние административные барьеры, не забывая о защите прав потребителей - "это две стороны одной и той же медали".

"Столь же результативно нужно бороться с коррупцией, уделять повышенное внимание тому, как расходуются средства, направляемые на нацпроекты, гособоронзаказ, на реализацию масштабных государственных и региональных программ развития страны", - поручил Путин. "Главная задача прокуратуры - как всегда было в нашей стране, в нашей истории так сложилось - это соблюдение закона, надзор над соблюдением закона всеми: и гражданами, и юридическими лицами, и организациями, и, что особенно важно, должностными лицами. В этом наши люди видят залог справедливости, а в свою очередь это обеспечивает нам сплоченность российского общества, стабильность государства", - заключил он.

После коллегии Путин провел отдельную встречу с Генпрокурором Игорем Красновым, предложив присоединиться к закрытой беседе зампреду Совбеза РФ Дмитрию Медведеву.

Игорь Краснов поставил новые задачи прокурорам

Участники специальной военной операции, их родственники должны быть заблаговременно включены в списки на получение выплат, а не должны ходить по кабинетам чиновников с протянутой рукой. Об этом на расширенной коллегии Генпрокуратуры с участием Владимира Путина заявил Генеральный прокурор Игорь Краснов.

По его мнению, корни этой проблемы в том числе в несвоевременной подготовке воинскими частями необходимых документов, что препятствует получению мер поддержки членами семей без вести пропавших военнослужащих. В связи с этим Краснов поручил военным прокурорам усилить надзорную работу на этом направлении. Кроме того, он указал на необходимость продолжения контроля обеспеченности участников спецоперации лекарственными препаратами, медицинской помощью и средствами реабилитации.

"В текущей ситуации уволить раненого бойца со службы до завершения лечения и протезирования - это все равно что бросить его на поле боя", - констатировал глава надзорного ведомства.

Не менее значимо, по его мнению, безболезненное возвращение защитников к мирной жизни.

"С учетом поручения главы государства проверьте реализацию в регионах мероприятий по организации их трудоустройства, переподготовки, квотированию рабочих мест. Но и сами принимайте деятельное участие в их трудоустройстве",- еще раз обратился к подчиненным Генпрокурор.

В целом же, по его словам, совместная с минобороны работа позволила оперативно преодолевать проблемы комплектования воинских частей, поставки в них востребованных средств вооружений, боеприпасов, а также обеспечивать необходимый уровень государственных гарантий участникам специальной военной операции и их близким.

"Восстановлены права более 60 тысяч бойцов и членов их семей на получение более трех миллиардов рублей социальной помощи. Устранен дисбаланс денежного довольствия военнослужащих, охраняющих госграницу", - сообщил Краснов.

Отдельно он коснулся тем защиты нацпроектов, борьбы с коррупцией и возвращения государству стратегических активов. Так, например, по его словам, выделяемые на нацпроекты значительные деньги недобросовестными чиновниками и подрядчиками нередко воспринимаются "как лакомый кусок для личного обогащения". В связи с чем только за прошлый год по материалам прокуроров возбуждено 863 уголовных дела о хищениях и иных преступных посягательствах более чем на 4,5 млрд рублей.

В целом пресечено свыше 91 тысячи нарушений, что позволило ввести в эксплуатацию сотни социальных объектов для миллионов граждан.

Кроме того, по искам прокуроров за год в собственность РФ были возвращены пять стратегических предприятий, четыре из которых находились под иностранным контролем. Всего через суд в пользу государства было возвращено имущество стоимостью почти 2,4 трлн рублей. Как заметил Генпрокурор, дала положительные результаты и проводимая совместно с другими ведомствами работа по противодействию коррупции. За год нечистые на руку чиновники лишились незаконно нажитого имущества на сумму более 504 млрд рублей. Всего после прокурорских проверок 703 чиновника уволили в связи с утратой доверия, кроме того, было возбуждено более трех тысяч уголовных дел.

Подготовил Иван Егоров

Россия. Украина. ЦФО > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770674 Игорь Краснов

Покупку квартир может сменить интерес к дачам

Марина Трубилина

Дорогая ипотека и предстоящие ужесточения Банка России к выдаче кредитов изменили планы россиян. По данным опроса финансового маркетплейса "Выберу.ру", почти половина респондентов махнули рукой на планы взять крупный кредит, в том числе ипотечный, и планирует спустить накопления на покупку или ремонт дачи, путешествия или автомобиль.

Ставки по ипотеке в середине марта, по данным ДОМ.РФ, держались около 28%. Одновременно ЦБ постоянно борется с сомнительными механизмами на рынке и сомнительными заемщиками, которые слишком много тратят на выплаты кредитов и не могут накопить на первый взнос. С апреля у ЦБ появится право устанавливать макропруденциальные лимиты для банков и микрофинансовых организаций по ипотечным и автокредитам. Лимиты по ипотеке начнут действовать с июля - банкам ограничат число кредитов, которые можно выдать заемщикам с высокой долговой нагрузкой и низким первым взносом. В "Выберу.ру" опросили 2,5 тыс. человек, планировавших взять в этом году крупный кредит.

Спрашивали об их финансовых настроениях и личных стратегиях в связи с этими изменениями. Выяснилось, что 42% опрошенных планируют пересмотреть свои финансовые стратегии на текущий год в связи с ужесточением условий кредитования. При этом 23% респондентов признались, что ограничения никак их не коснутся и от кредита они отказываться не собираются. Оставшиеся 35% пока не знают, изменятся ли их финансовые планы в ближайший год.

Среди тех, кто планирует пересмотреть свои финансовые стратегии, 29% откажутся от запланированной ипотеки. Накопленный первоначальный взнос треть респондентов из этой группы планирует потратить на покупку или ремонт дачи. Еще четверть из них отправятся на "ипотечные" деньги в путешествие. Каждый 6-7-й из них собирается инвестировать накопления или открыть собственный бизнес. Около 1% из 2,5 тыс. опрошенных хотят потратить эти средства на покупку авто.

Все это может несколько ухудшить прогнозы аналитиков, считающих, что солидные средства, лежащие сейчас на вкладах, большей частью пойдут в недвижимость после снижения доходности депозитов. Впрочем, ужесточения касаются только тех заемщиков, которые и так много не накопили.

Потратить накопленные для покупки жилья средства на другие цели - например, на путешествие - могут только недальновидные люди, считает директор направления "Новостройки" ИНКОМ-Недвижимость Валерий Кочетков. Сегодня, по его мнению, таких не более 2-3% в общем составе потенциальных покупателей. "Из-за дорогой ипотеки появилась категория так называемых ждунов, - говорит он. - Они наблюдают за рынком, периодически звонят по объявлениям с целью мониторинга, а накопленные деньги преумножают посредством депозитов. Примерно половина из них просто "сидит" в депозитах и копит деньги, остальные предпочитают оформить рассрочку и также держать деньги на депозитах".

Данные опроса все-таки не говорят об изменении отношения россиян к недвижимости, к потребности улучшения жилищных условий или переезду на новое место жительства, отмечает профессор Финуниверситета Александр Цыганов. Намерения улучшать жилищные условия глубоко укоренены в сознании россиян и подкрепляются неудовлетворенностью жильем, которое часто меньше и худшего качества, чем хотелось бы. "Результаты опроса показывают, что даже в современных не самых благоприятных условиях люди думают о жилье, но учитывают и свои возможности. Отсюда повышение интереса к дачам, который весной и так растет. И разумное желание приумножить средства (накопления и свой бизнес), которые потом можно использовать в том числе для удовлетворения первоначальных целей. Сложившаяся ситуация говорит о неудовлетворенном спросе, который пока не является платежеспособным, а не о его прекращении. Но в случае изменения ситуации спрос на жилье восстановится и может существенно повлиять на рынок недвижимости, создав дефицитную ситуацию", - считает он.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770673 Александр Цыганов

Люберецкие детские хирурги спасли ребенка, у которого пищевод соединялся не с желудком, а трахеей

В Московский областной центр охраны материнства и детства (МОЦОМД) поступил новорожденный мальчик с трахеопищеводным свищом и врожденной аномалией развития пищевода — атрезией. В здоровом организме пищевод у новорожденного непрерывен и переходит в желудок и другие отделы ЖКТ. В данном случае участок пищевода, идущий от ротовой полости, заканчивался слепо, а участок, идущий от желудка, через свищ соединялся с трахеей.

Патология означает полное отсутствие возможности кормления ребенка.

Кроме того, из-за свища происходит попадание слюны из пищеварительного тракта в трахею, что может привести к развитию тяжелых форм пневмонии.

— Мы провели операцию с использованием малоинвазивных методик — торакоскопически через три небольших прокола. В ходе вмешательства была восстановлена правильная анатомия пищеварительного тракта ребенка. Теперь здоровью ребенка ничего не угрожает. Важно, что в дальнейшем он сможет жить и развиваться соответственно возрасту. Будущая мама нашего маленького пациента не наблюдалась пренатально, но, к счастью, после родов их оперативно перевели в наш стационар. Именно поэтому важно проходить все скрининговые обследования во время беременности, так как если врач УЗИ заподозрит какой-либо врожденный порок развития, ребенок будет взят под специализированное наблюдение и направлен в профильный стационар, — сказал заведующий отделением хирургии новорожденных Михаил Рехвиашвили.

Липецкие врачи месяц боролись за жизнь новорожденной девочки

Липецкие врачи месяц боролись за жизнь новорожденной девочки. Им помогали московские специалисты: консультировали по средствам телемедицины.

Липчанка Евгения поступила в роддом. Ей предстояли её первые роды. Схватки начались ночью, и вначале все шло по плану. Однако утром случилось тяжелейшее осложнение – эклампсия. Жизнь и мамы, и ребенка были в опасности. Врачи незамедлительно приняли решение об экстренном кесаревом сечении, и уже через несколько минут в операционной появилась на свет маленькая Юлиана.

Состояние малышки было тяжелым. Ребенка срочно перевели в областной перинатальный центр, где им занимались сначала в отделении реанимации в течение двух недель, а затем еще две недели выхаживали в отделении патологии новорожденных. Не обошлось без помощи головных учреждений страны в области неонатологии - проводились телемедицинские консультации с Федеральными центрами. В итоге и у мамы, и у ее ребенка все в порядке со здоровьем, они уже дома.

Сейчас крошка без проблем с дыханием, растет и развивается даже с некоторым опережением своего возраста.

— Мои впечатления от роддомов на Папина и на Московской - самые наилучшие! Везде, персонал и врачи, внимательные, добродушные и очень замечательные! На Папина принимали естественные роды, во время которых у меня случился приступ и потребовалось срочное кесарево сечение, провели его лучшие врачи. Врачи поддерживали, объясняли всё, отвечали на все мои вопросы! Ни разу не оставили без внимания и заботы, — поделилась новоиспеченная мама.

Почти 600 единиц медоборудования для онкослужбы закупят в Подмосковье в этом году

В этом году медицинские организации Московской области получат новое оборудование для выявления и лечения онкологических заболеваний. Так, в медучреждения поступят видеоэндоскопическая техника, а также хирургическое, диагностическое и другое оборудование.

— Не секрет, что онкологические заболевания, выявленные на ранней стадии, гораздо эффективнее поддаются лечению. Для того, чтобы диагностика стала более качественной и доступной для пациентов мы продолжаем оснащать наши медицинские учреждения необходимой техникой. В этом году для онкослужбы региона закупят почти 600 единиц медтехники на сумму более 565 млн рублей, — сказал заместитель Председателя Правительства Московской области — министр здравоохранения Московской области Максим Забелин.

Медтехника поступит в Московский областной онкологический диспансер, а также Видновскую, Лобненскую, Реутовскую, Шатурскую и другие больницы

Оборудование закупается благодаря нацпроекту «Продолжительная и активная жизнь» и по поручению губернатора региона Андрея Воробьева.

В здании Воронежского цирка начались работы по остеклению

В здании Воронежского государственного цирка общей площадью более 14 тыс. кв. метров началось остекление. Объект реализуется ППК «Единый заказчик» в рамках комплексной государственной программы «Строительство», куратором которой является Минстрой России.

Витраж на главном фасаде здания выполнен из двойного стеклопакета, наружный слой из закалённого стекла. Общая площадь установленных окон и витражей составит более 1 тыс. кв. метров.

«В процессе реконструкции планируется обновить здание цирка за счет современной отделки внутренних помещений. Зрительный зал станет более удобным и комфортным. Также будет заменено покрытие манежа и обустроена прилегающая к зданию территория. Важной частью обновления станет модернизация технического оборудования, что позволит сделать представления более зрелищными и современными», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

В обновлённом здании для посетителей обустроят зал на 1700 мест с амфитеатром и манежем.

«В настоящее время на объекте также ведутся работы по устройству внутренних перегородок, устройству внутренних инженерных систем. В будущем прилегающую территорию полностью благоустроят и для гостей цирка предусмотрят парковочную зону», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Также планируется увеличить количество и размер помещений для содержания цирковых животных. Сейчас на прилегающей территории объекта возводится новая пристройка для их содержания.

«Модернизация цирков по всей стране — одно из приоритетных направлений деятельности для Российской государственной цирковой компании. В рамках масштабной программы обновления создаются комфортные и технически оснащенные пространства, отвечающие современным стандартам как для зрителей, так и для артистов. Воронежский филиал ФКП «Росгосцирк» — значимый объект этой программы и его модернизация позволит вывести уровень циркового искусства в регионе на новый уровень. После завершения реконструкции он вновь откроет свои двери для жителей и гостей города, радуя их яркими представлениями на обновленном манеже», — сообщил генеральный директор ФКП «Росгосцирк» Сергей Беляков.

На сегодняшний день ППК «Единый заказчик» реализует проекты по реконструкции пяти филиалов Росгосцирка в Воронеже, Волгограде Екатеринбурге, Иркутске и Твери.